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              • 管理團隊(一)
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              溫州管道營銷中心2015年工作反省
              文章來源直轄總部     作者石永賢     日期2016-01-13     點擊量2241

                轉眼2015年即將過去,任務也已完成,但有很多地方值得我們去反思,去改進,特就工作上不足之處進行反省。

                **大門事件說明了我的處事決定不夠果斷,還是遇事要先等等、先調查等一些理由去答復客戶,造成了多家去進行公關等一些活動,最后大家都去發貨,到后來還弄到不可收拾的局面,最終還得領導出面解決。致命缺點:優柔寡斷還是難改過來,希望通過此次事件能讓自己提高決斷能力吧。

                平陽的五水共治今年沒有中標,主要是我們大意導致了失敗。投標之前,其實我們是做足了功課,跑了代理公司,跑了農辦,也找對了評標人員,當地關系都是可以的,技術分我們估計肯定會高出其他廠家很多,所以在填價格時略高了一點,我們是通過充分評估才填當時這個價格,自認為應該會中的。在開標時,技術分我們是第一,也很高,但有兩個廠家這次投標時填的價格出乎現場所有人的意料(我們參照他們以前在其他地方投標時的價格),技術分與商務房總分加起來我們與第二名相差了0.3分而失標,后悔也來不及了,還是沒有充分評估好對手會來這一招。沒有充分調查就沒有發言權,知己知彼才能百戰不殆,這次投標的失敗充分暴露我們的工作其實還是比較膚淺的,只不過是自認為做了很多能夠中標的事而已,投標的結果只是證明了人家做了比我們更多的工作,我們還需加倍努力。

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