2015年市場建材整體下滑，對經銷商網絡沖、擊比較大。當地區域的限建，也限制當地經銷商的管道銷量。建材洗牌的時間段，沒有去深挖經銷商網絡，鞏固經銷商網絡基礎。從個人心理來說意味著，欠款，銷量，維護，價格。徘徊在開發，還是維持現有經銷商網絡。經濟的萎縮，現金流的不足。讓自己在網絡市場這塊，沒有大力度去完善，而市場定位一鎮一家的中財客戶銷售網絡，讓自己受到局限性的市場操作。在惠安建材市場的分析中，大部分集中3線品牌，當地小品牌不計其數。不增設多家經營，也是因為如此。在房建這塊，今年主要指定工地。沒有在合適的時間內搶占工地份額，是錯誤的。合理進行工地建材供應是正確的，欠款的生意誰都會做，但欠了能收上來就是本事，相信自己才是最重要的。缺乏自信心，缺乏資金是自己最大的傷。合理利用資金分配，多家欠款，金額控制，而不能一家多欠的問題。思想的局限性讓自己在多變的環境下，爭的一席是多么的重要。2015年以經銷商為主搶占渠道市場，而沒有雙管齊下，讓自己在缺乏操作經驗。在客戶砍價這一塊做到合理降價，合理調整價位。導致利潤低，讓自己徘徊，能不能做，虧不虧的問題。還是需要多積累，多學習。