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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者吳晨     日期2016-01-12     點擊量1955

                依稀還記得13年進入中財時那個懵懂卻又堅定的自己,轉眼現在不僅完成了從不懂到懂,從不會到會,從簡單到復雜的轉變,甚至還擔當了科室負責人,這一年,對我個人而言不僅是收獲的一年,也是努力完成自身價值的一年,反思這一年的變化,我的反省如下:

                1、掌握專業知識需要更加全面:我認為項目金融處最大的挑戰就是與時俱進,目前整體的經濟環境下行,銀行信貸政策的多變,金融市場產品的百家爭鳴,處于我們這樣一個崗位,就不能單單局限于對于某一單一產品的了解,更應該全面的掌握目前市場上的改變,日常工作中常常發現,相較于去年,今年的非標業務增多,種類繁多,這是市場的一個信號,也是我們工作方向的一個指示,如果沒有過硬的專業知識與之匹配,又如何能做到控制風險。目前對接了3個廣角,每個廣角所處的城市都有他不同的特性,每個廣角也有自己熟悉及不熟悉的行業、領域、業務品種、業務操作模式,但是對于處于項目金融處的我來說,只能加強自身的學習能力,提高自身的專業知識,除了有“通”的本事也要有“專”的精神,去適應這些變化,接受新生事物并且能有效的把控。這一塊也是我目前面臨的一個嚴峻的問題,每天呆在辦公室,能接觸到的新事物相對較少,眼光看的就會短淺,欠缺挖掘問題深度的能力,舉步維艱。我應該時刻保持一種謙卑學習的心態,向同事學習,能自主學習,在未來的時間里面,能繼續的前行。

                2、要認清自己的角色擔當:這一年里從只管自己業務的審批轉變到科室負責人,身上的擔子一下子重了不少,有過擔心有過埋怨,更多的是對自己身上責任的認清。行政工作不是嘴巴說說,而是體現在工作的每個細節,我認為做的還不完美,工作上經常會忙亂,看著忙忙碌碌的一天,但是真的想想卻也沒有做多少實質的工作。而一些日常的行政工作的任務布置下來,也經常需要別人催促才會想起還未完成或者還有遺漏。主要還是心態還未完全轉變,所以還會有怕麻煩的情緒,對于團隊的建設也未有過多的投入,造成團隊的成長速度不快,整體的行政能力還未達標。總體而言,工作上主動性不夠,完成面上工作和領導布置的臨時工作而已,這些行政工作上的能力還需要再多加鍛煉,思想上也要及時轉變,不僅要學會如何管理自己也要學會如何管理團隊,只有這樣忙碌的工作才能有條不紊的進行,才能更好的為廣角服務。

                3、精于過程,善于總結:項目金融是一個講究前端,過程和結果的綜合性、系統性的過程,而對于我們審批崗位來說,項目金融是需要在每個節點都做精做細的過程。對待每一筆業務我反思我是否在前端做到了仔細推敲、抓住著力點,合理把控風險?在跟蹤操作階段我反思自己是否有充分合理的考慮種種起因后果。同時對于每個廣角的性格,甚至每一個人的性格是否能有正確的認識,合理的總結。這些都是我工作是否優秀的重要指標也是我需要不斷完善努力的地方。我想也是這次反省我需要認識到的不足之處并且是我未來時間里努力去達到的目標。

                  以上為我本年度的反省總結,能好好的沉靜下來想想自己之前工作中的不足,再想想如何去完善彌補不足,也是一次寶貴的經歷。希望在未來的時間里,自己能真正的改正身上的缺點,做更好的自己。


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