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              • 管理團隊(一)
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              2015年底個人反省和總結
              文章來源集團總部     作者方宏煒     日期2016-01-12     點擊量2801

                15年度已經過去,在此反思總結如下:

                一、思考與實踐

                今年以來集團一直倡導和宣貫的要求是“能說、會做、會思考”,經歷1年的廣角落地訓和儲備干部訓練營,自己對于思考、實踐、表達三者有更加深刻的理解。我們從事的是高收益和高風險并存的資金業務,要做到市場開拓和風險控制兩者的平衡作為審核人員必須深入一線市場,了解情況。必須深入思考市場的現狀和可能存在的風險。很多經驗和教訓需要我們認真思考、舉一反三,防范于未然,提前提醒可能的風險因素,不能將自己的定位停留于簡單地經驗總結,不能將后經營案件作為唯一的總結素材,這樣的教訓代價過于昂貴。因此作為集團的業務審核人員客觀上需要我們能夠做到“能說、會做、會思考”,即使脫離具體的業務和崗位職責人員,我個人也需要在“能說、會做、會思考”方面不斷提高自己,培養自己良好的閱讀習慣、交流思維、思考水平和實踐能力。

                二、客觀評述、服務廣角

                從進入中財至今,接觸不同的廣角和首席,每一個廣角的市場環境、團隊構成、首席風格均不同。曾經在業務的對接中也與廣角有過沖突和矛盾,個人認為其中的解決之道在于以中財主人翁的意識與廣角一起圍繞經營“具體的業務項目”,在堅持客觀評述的原則下做好廣角的服務工作,向廣角學習市場一線的實際情況,以提前介入和高效傳遞服務于廣角,如此則與廣角將形成良性的互動。以上認識需要以后貫徹在每一個廣角中,廣角的每一個人和每一筆業務中。

                三、持之以恒、小步慢跑

                今年在工作、生活和學習中有不少的想法,也有不少付諸了行動,但是真正堅持下來的不多,這一點在今后必須堅決改正。認定方向堅定前行,不被雜事打擾,不求速成,在日常生活中不斷提升自己,激勵自己。


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