最近，看了一遍文章是關于“美國船王哈利如何考核兒子小哈利成為接班人”的經典案例。大致情節是，在小哈利23歲時，船王讓他到賭場磨練以此作為對其接班人的考核。在此期間，小哈利有過多次輸光的經歷，偶爾也有贏的時候。最終，小哈利成了一個像模像樣的老手，輸贏都控制在10%以內。不管輸到10%，或者贏到10%，他都會堅決離場，即使在最順的時候，他也不會糾纏。此時，老哈利激動不已，因為他知道，在這個世上，能在贏時退場的人，才是真正的贏家。老哈利毅然決定，將上百億的公司財政大權交給小哈利。

　　船王哈利訓子，闡述了一個簡單的道理：能夠控制情緒和欲望，往往意味著掌控了成功的主動權。這個道理說起來誰都明白，但真正要理解其中的精髓并落實到行動中，并不是一件容易的事情，由此回顧自己的工作，反省如下：

　　一、邊總在《我的思考》中強調廣角必須“具有把金融業務的復雜性進行原理還原的簡約機制”，這一點從項目金融角度理解，就是對“銀行、企業、抵押物、方案及操作”的綜合分析、把握。項目金融業務具有收益高、風險大的特點，船王“10%”的規律同樣適用，從歷年發生的風險業務看，單筆收益超過10%時，往往會成為問題資產。因此無論在評審時還是后續化解時，更需要我們能夠控制情緒和欲望，這樣才能守住業務的風險底限。張總也經常提醒我們要及時“止盈”，雖然也明白這一點，但往往具體執行時會有疏忽，沒有時刻做到 “堅定堅決堅持堅守”，沒有真正 “將金融業務簡約化機制”落實到位。因此，作為業務管理崗位人員，必須認真感悟、體會邊總這句話的精髓，練就一雙“火眼金睛”，首先要重事理的核實和分析，從紛繁復雜的現象中找出其本質，然后再做綜合判斷。在當前經濟呈下行趨勢，企業經營困難的情況下，對企業的分析尤為重要，對企業資產價值的變化、負債的變化、經營的收入變化這三者的勾稽關系是否理順，從而為業務的決策提供合理化建議。

　　二、小哈利通過賭場的無數次輸贏總結、思考，鍛煉了自己的心態和性格。廣角業務經過多年的發展，我們的項目金融客戶已經成千上萬，形形色色的問題、各種各樣的風險因素基本都碰到了，應該說已經具備大數據的規模，但對大數據的分析、利用與小哈利還存在很大差距。這方面我自己有很大責任，雖然已進行了一些梳理，但還遠遠不夠，平時往往只顧埋頭做事情，殊不知，如果把數據庫的資源充分挖掘、分析、利用，那將對我們的業務管理不管從質量上還是從效率上都會有很大的提高。因此，除了努力做好本職工作，接下來，我更需要在“謀事”上下苦功，真正做到既會做事，又會謀事，從而達到專業而成熟的境界。