一、冷靜不足

　　12月18日對我的2015年而言是分水嶺。之前是順利的，是歡喜的，之后是坎坷的，是焦慮的。現在回過頭來反省，首要原因就是冷靜不足。當自我感覺膨脹的時候，就是危險來臨的時候。我們的工作性質不僅需要有我們有冷靜的頭腦，更需要我們有冷靜的智慧，需要我們常常能主動把發熱的頭腦浸泡在冷靜的智慧之水里，讓浮躁的心在冷靜中平靜下來，以便自己更敏銳捕捉危險，歸避風險。

　　二、想當然

　　標準、制度、程序不是記熟幾句條條框框，就可以了事的，要重在實行。業務操作中沒有想當然，底線就是底線，超出底線的部份或許不一定就出風險，但至少提供了一張培育風險的溫床，給好人有了犯錯的機會，而一旦出錯就是大錯。項目操作中需要我們不折不扣地執行集團的標準、制度和程序，因為項目永遠不是靜態發展，而是動態變化，我們只能以不變應萬變。

　三、后經營處理中情感因素影響進展

　　關已則亂。身在其中時，判斷能力下降，影響決策，錯過一些良好時機。事已至此，只能莫懼艱難，積極面對，全心全意解決。

　　后經營項目是持久戰，三個月、半年、一年甚至更長時間都有可能，需要用獅子的體力、猴子的敏捷和駱駝的精神來面對。如果這是我職業生涯中注定的一個坎，我希望這個坎不是簡單的跨越，而是能在跨越的過程中帶給我更多的工作和人生感悟。生活中沒有吃不了的苦，只有享不了的福。但不要白白吃苦，總要苦出一點存在的意義，苦出一些生命的超越。待項目完結后，能鳳凰磐涅，浴火重生。