時光如駒，2015年即將過去，回顧這一年工作中的林林種種，不禁萬千思緒，下面就以下幾個方面闡述。

　　首先，是安置房方面。由于我代位于海螺的總部，其與地方政府有不可分隔的千絲萬縷，地方保護主義導致安置房指定海螺為唯一品牌，雖做了種種努力，方方面面進行攻關，但收效甚微，年末原市委書記又調到海螺任董事長，明年的這方面工作將更加困難。但并未因此丟失信心，來年還是從鄉鎮的一些小項目入手，力爭有所突破。

　　其次，是房開方面。本地主要有奇瑞和偉星，連鎖品牌主要有萬科，華強和新華聯。目前在建的項目基本上使用的是鋁合金。在管理處的指導下，已參加了新華聯的一期投標，并進行了深度公關，雖然未拿下，但也為二期后續工作做了鋪墊，力爭拿下二期工程。來年將對其他鋁合金項目加強跟蹤，一旦有改塑可能，全力以赴。同時，對于地方房開公司的小項目，只要有塑鋼的，發揮人脈優勢，進行深入公關。

　　最后，是廠房等其他項目。廠房和物流園是我代明年工作的重點。目前年底已鎖定了兩家廠房和兩家物流園項目。其中一家廠房已定牌，一家物流園達成初步意向。另外兩家還在工作中。希望就此以突破口，在廠房方面來年取得較大的發展。

　　以上是我的工作反省，在此拋磚引玉，請領導批評指正為荷！