古語有云：三十而立，四十不惑。轉眼之間，馬上步入不惑階段。正如古語所說人一到中年，經歷了很多事情，也想通了很多事，不像以前年輕的時候那樣困惑了，很明確地知道自己要的是什么。下面我就分享下我到不惑階段的一些感悟吧。不知不覺今年已經是自己進入中財公司的第十三個年頭了，回想起自己剛進公司的時候還是一個毛頭小伙子，那時候的自己也沒想太多，一心在事業上。但那時候也萬萬沒想到自己會堅持十三年之久，成為名副其實的“老中財”了。很多時候，當下那個我們以為邁不過去的檻，一段時間之后回頭看其實早就可以輕松跳過；當下那個我們以為撐不過去的時刻，其實忍著熬著自然而然也就過去了。所以沒能把你打敗的東西，它終究會使你變得更強大。

　　言歸正傳，2015年已到尾聲，關于今年鄂西型材的工作，我做以下回顧：很遺憾，今年的鄂西沒能完成公司的任務，身為鄂西的領頭羊，我倍感慚愧，辜負了公司的期望。我的反省如下：

　　這次反省我想圍繞著“破局”二字展開。就現在形勢看，房地產市場的低迷之勢似乎還要持續一段時間。在這段時間里，各大行業重新洗牌，只要我們熬過這段時間，我相信以后的市場會更加的樂觀。如何“破局”，我認為人才是一切的根本。

　　作為管理者，我們要完成的任務和達到的目的都是需要團隊的力量來達成。幾乎所有的職業都可以單兵作戰，唯有管理者不行。要想管理好一個團隊，除了需要一個優秀的管理者之外，還需要一套有效完善的管理系統和人才選拔機制。

　　在用人方面，我堅持“疑人不用，用人不疑”的原則。現在市場形勢如此不樂觀，競品他們不會給我們時間。古語有云：為將帥者，殺伐果決。婦人之仁只會成為我們事業上的絆腳石。故在明年，我勢必會將重心放在培養業務骨干上面，廣招業務人員，創立淘汰機制，能者上，庸者下。

　　個人方面，我有時候會滿足于現狀，故步自封，不想去尋找挑戰，不想改變。而作為一名合格的CEO，需要不斷自我學習更新知識，才能保證不被淘汰。自我學習的內在動力來源于一個人的自省，只有感到不足的人，才能不斷學習。今年鄂西沒能完成任務，可能也是由于我對市場和人員力量把握不好，沒有時時刻刻抱著居安思危的憂患意識。

　　郵局不努力，成就了順豐；銀行不努力，成就了支付寶；通訊不努力，成就了微信；商場不努力，成就了阿里巴巴。今天，如果我們不努力，就成就了競品的天下。我們不努力，就成就了別人。自我反省并不是為了責備，而是為了根據現實情況進行必要的回顧，進而繼續前進。如果我們對如何與眾不同、如何做得更好、如何更加有效率沒有一個清晰的看法，我們就不可能打造出更出色的鄂西團隊。我希望明年的鄂西能夠以一個嶄新的面貌來迎接挑戰，絕不辜負公司領導們的期望。謝謝！