不小心一算來中財已三年半，在這里我完成了人生中幾個重要角色的轉變，環顧周遭，與我同等經歷的也有一二，比例到中財一萬三千名員工，那又是個什么數字呢。以前每每到集團開會見到其他廣角的同事，都會覺得親近，這種親近非源于血緣，而是中財這個大平臺帶給我們的緣分。

　　我的反省如下：

　　一、非標業務要盡早介入。以往的業務模式都較為單一，一遇到非標業務就受沖擊。業務方面一直強調合規前置，自己也有較早介入業務審查，這點雖然平時在標準業務上運用的較為順暢，但在非標尤其是異地業務上顯的捉襟見肘。對于明年新業務品種的出現，還需加強對相關業務模式及文本配套的研究。有了這次經驗，對于之后的業務，有特殊要求的要盡早介入，業務方案也要早點確定，以便合同配套。

　　二、未能大膽放手。今年下半年公司業務量不多，這種情況往往把業務拎在自己手上，對于一些非標情況的請示也是自己在做，使得科室人員缺乏歷練，不好，不利，在今后的工作中應改善，大膽放手，加強磨練。

　　以上是我的兩點反省，請大家批評指正。