2015年甘肅銷量比去年同期略有增長，寧夏型材市場今年劃轉給甘肅區域，今年寧夏型材市場銷量下滑幅度較大，作為區域管理人員有不可推卸的責任。

　　1、治軍矢志以寬，對一些不良現象得過且過，只求個大概，過得去就好，沒有做到公司要求的“認真”這二個字，自己實該反省。

　　2、在團隊層面，一直宣稱給銷量差的機構動手術，總覺得其跟隨中財多年，也有過輝煌有過貢獻，也許還有機會改變他們，所以只做小范圍調整和溝通工作，手起刀不落。猶豫間時光飛逝，錯過機會，銷量無提升、市場無變化，一切照舊，最后耽誤的是整個團隊的銷量。對新人的扶助不夠，有的也只是三分鐘熱度，持續都不夠，幫助人的想法和辦法有，但改變人、改造人的思路和辦法就明顯不足。

　　3、在當今的市場環境下，墊資能換來最基本的保障就是活著，誰活著、誰站著、誰就有機會！其次是考慮如何吃得飽、吃得好。

　　4、有問題機構不能果斷處理，將會蔓延整個團隊。如何鼓勵先進，鞭策后進，是區域管理者能力的核心體現之一。這一點是自己應該好好反省！