2015的工作主要分為以下幾個方面：新年酬賓活動的落實，新年酬賓發貨的安排，維護鄉鎮客戶以及開發新客戶資源，SW管的自建房推廣，市政項目的跑動，廣告投入和廣告維護，工程項目的跟進。

　　工作安排上還是存在多許不應該有的失誤，時間安排上還是有不恰當的地方。在自建房全面開始用管的時間段上沒有把更多的時間和精力花到自建房的SW管的推廣上面，促使SW管在市場上的知名度并沒有達到預期的效果，銷量上可以很好的體現。進入到5月份后SW管的銷量才有了一個1萬左右的銷量但是市場的反響還是沒有起來。對于家裝公司也存在一定問題，對于新產品，由于不了解處于觀望態度與考察期。但在對家裝公司的走訪是了解了偉星PPR產品的的價格體系，偉星的利潤空間與結款方式有一定的優點，通過了解偉星供貨結款方式的情況，期間我們也要創新改良原先的價格體系才能更好的把我們的產品推廣到家裝公司，自建房的切入時機也在摸索當中客戶的心理也有待在后面的工作中更好的了解。

　　精品衛浴的市場是之前沒有涉足的，在最近這段時間的跑動中也沒有了解更多的實質性的問題，對市場的布局以及價格體系的設定還是沒有把握到位，希望通過下半年的積極跑動了解更多更有價值的信息，及時調整方案把精品衛浴推廣到市場。