一、主動營銷力度不夠。2015年，我國行業產業結構轉型深度調整、金融改革步劃加快、經濟下行壓力加大、商業銀行不良貸款額和不良貸款占比繼續攀升，銀行對企業收貸、壓貸、拒貸較多、小微企業多家關停、有些大、中型企業資金鏈條也現趨緊。這些錯綜復雜的經濟環境，對中財項目金融業務風險挑戰加大，自己對金融市場走勢不太看好，對做業務信心不足，主動營銷力度不夠，不敢也不愿尋找客戶和金融項目，部分業務信息找到門上自己就果斷否掉，甚至有些原認為尚可的項目也不敢去做，恐怕發生資金風險，影響廣角發展。有坐等觀望，看勢再做思想。       

　　二、自覺學習業務不夠。 對集團文件和金融新知識的學習，自覺性不夠，滿足于原有專業知識和操作經驗，還沒有做到與時俱進，還不能適應工作需要。特別是對近年來銀行新開發使用的金融產品和工具的操作流程和風險防控措施還不真正了解，與我們中財集團項目金融業務品種如何對接還沒尋找到切入點。對高端客戶業務營銷、操作方案設計、風險防范措施有待學習、思考和業務探索與總結。

　　三、精細化合規操作意識需要進一步深化。通過近幾年的業務實踐，自己靜心進一步學習、審視中財集團有關業務操作管理的各項具體規定，從項目金融業務品種和精細化操作流程看，更加感到中財集團對金融市場判定的準確性、對業務品種風險分析的全面性、對業務操作各環節防范風險的嚴謹性、對制定各項規定的正確性和科學性，也愈加對中財文化的深刻內涵的理解。所以，要想在中財團隊生存發展，必須進一步深化精細化操作合規意識，把中財的各項規定和要求變為自己業務操作的準則，經常學習，認真理解，按章做事，從嚴要求，不折不扣地踐行中財集團業務操作中每項具體規定，只有這樣，個人、團隊、廣角才能穩妥發展。