2015年，湖南湘光機械模具有限公司在抓好內部管理上取得了一定的進步，主要表現在產品方面持續拓展，產品質量在穩步提高，新產品創新在不斷延伸，為公司的持續增長奠定了基礎，對公司品牌的提升起到了重要作用。在工作過程中，對照自己的工作不足，反省如下，以與大家共勉。

　　一、設定目標諸多，完成結果不理想

　　公司和各部門或多或少存在不少的問題，需要落實和解決。作為我自己，總想把事情一件件地做好，急于求成，過程提出工作目標諸多。自認為有了目標，大家一致朝目標方向去努力，總會水到渠成。每天給自己的工作安排，忙碌于工作計劃、安排落實、過程檢查及問題的解決。完成結果檢查，過多工作目標，其結果不理想，且工作質量富于彈性。托馬斯?卡萊爾說過 “即使是最弱的人，只要集中其精力于單一目標，也能有所成就；反之，最強的人，分心太多事物，可能一無所成。”所以，欲速則不達，做事不要設定目標太多太高，要給自己前進的動力，一件件逐項去完成，這樣才能收獲。

　　二、推進行為標準建設，忽視了員工思想工作

　　沒有規矩不成方圓，沒有標準就沒有秩序。標準代表著事業、品質和尊嚴。有了標準，我們的工作就有了一種標靶，它可以用文件來統一協定，確保材料、產品、過程和服務能夠符合客戶要求。設定好行為標準，辦事就可以有法可依。2015年，公司大力推進行為標準建設，各部門都有不少的規章制度和作業規范，且今年六月份公司導入了ISO9001標準，各種工作正逐步朝著標準化、規范化方向發展。過程中，對于行為標準，各部門都非常重視，體現在每天車間的班前例會上、新員工的座談會上、管理看板上，進行行為標準重點宣貫，可部分員工還是對行為標準缺乏了解，低級工作錯誤在不斷重犯。這說明了我們管理層宣貫方法不力，忽視了員工思想工作，造成了執行力低下的結果。思想決定命運，思想教育有助于習慣的形成。做好思想，重在啟發，不在教條。每一個管理者，都要有思想，善于思考，要有一個良好的做事習慣，先有想法，最為觸動，后變成行為和習慣。重視思想的目的，不是把工作做對，而是找對工作來做。

　　三、布置工作任務，往往跟進不深

　　對于每件工作任務，制造部門都在第一時間制訂了工作計劃表,自己規定每周二次須叫各板塊負責人到辦公室匯報任務完成進程，并作詳細記錄和工作要求。自己親身下車間檢查任務次數不多。但往往在完成計劃任務的結果上，發現工作任務未做細、未做到徹底！這說明自己光聽匯報，親身去檢查和跟進的深度不夠。管理陋習很多，管理尤其需要“盯”。“盯”是跟進，“盯”是確認， “盯”是職責。 “盯”好自己和“盯”好自己負責的事情，來制衡員工已形成的懶散習慣和工作質量。

　　反省就像一面鏡子！反省的過程，就是學習的過程。通過以上反省，在今后的工作中，我們要以中財精神為鞭策動力，以公司的利潤為目標，承擔起自己肩上的責任，不斷地尋找自己的不足，改正自己，超越自己！