2015年的工作因職務變化調整被自然而然的分割成兩個階段，第一階段是上半年的放手放膽帶隊沖市場做業務，第二階段是下半年的收心歸位靜下來搞經營抓管理，兩種崗位全然不同的兩種心態引發的思維碰撞讓我一時間不太適應，進入角色不夠快，轉變思路不夠快，輕車熟路不夠快。

　　回顧半年來的工作和這幾年來的沉淀，梳理思想，靜心反省，我覺得首先要解決我自身“躁”的問題，解決好了，善莫大焉，解決不好，必為其亂。

　　談到“躁”字，我有兩個，一曰急躁，二曰驕躁。

　　一、關于急躁

　　廣角經過幾年的高速發展，問題資產逐年累積上升形成包袱是我們必須承受之重，但業績壓力讓我告訴自己要奮力拼殺提高收入以對沖這巨大的資金成本。于是，急于求成或者說急于穩定的情緒在人際間相互復制影響，由我再到總監、科長，把握業務方面表現“急躁”，急躁情緒會攪亂心智，進而對業務中的細小瑕疵和苗頭遷就或是妥協。下半年發生的違約和后經營業務也許就是最好的例證，求勝心切卻往往功敗垂成，留下的只有遺憾和懊悔。所以，對于業務既不能葉公好龍畏縮不前，又不能急功近利好大喜功，秉持初心貫之始終，做穩做絕，才是正道直行。

　　二、關于驕躁

　　有時候我們常常以老廣角自居，如我這樣的人還常常以“老革命”自詡，我們在老廣角的光環里沾沾自喜，憑借老革命的經驗去應對老客戶的新問題。我們的團隊貌似身經百戰，我們的經驗與判斷也曾屢試不爽，久而久之，自我膨脹，驕躁狂妄之心難以抑制。于是，我們的經驗主義開始泛濫，學習意識和能力不斷下降，浮上來的卻是自以為是、過度授權和“想當然”。當然，結果也是慘痛的，那些挪用案件的陰霾至今還未散去就足以印證“驕兵必敗”這一亙古不變的哲理。我們是經營風險的一群人，懷一顆敬畏之心，懷一顆謙遜之心，不斷更新、修正和提升自己，才有能力去面對市場的檢驗。

　　我已經認識到自己的問題，接下來在于改變和解決。