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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源長沙廣角     作者馮亮     日期2016-01-08     點擊量2445

                轉眼又是一年,任職長沙已有一年半之余。一個人在這個城市里,工作與生活基本上是無所謂區別的。常常在深夜的時候,還會靜靜在電腦前一邊喝著熱飲、抽著手卷,一邊看著同事發給我的報告,仿佛從這種狀態之中也能感受到一絲愜意。從內心深處來說,我是個擁有來自于骨子里的責任感與個人英雄情結的人。同時,也是個性情較為“酷”的中青年,經常喜歡一個人獨處。

                接手長沙廣角,意味著又是一次職場生涯的新挑戰。老廣角有之前存在的許多積淀,有好的,也有壞的,想要按照自己的想法去搞,難度頗大。許多事情都不得不轉著彎才能達到目的。久而久之,自己無形中也受到了各種影響,判斷與執行力上不自覺的就打了折扣,以至于最終的效果也與自己的初衷相差甚遠,表現出來的結果也知然就差強人意,自己的自信更是倍受打擊。

                反省、反思,意味著回顧與總結。想清楚、想明白了,再調整好自己,重新上路,中財的反省制度,實際上是給了我們一個把自己一段時間內,心里“暗”的那一部份拿出來,用文字記錄下來,然后剖析的機會。就此,反省如下:

                一、對待項目的關注點有偏差。只關注了項目的基本結構,對細節因素不夠重視,對項目責任人的日常項目細節對接上沒做到貫徹到底,以至于2015年新增三筆后經營項目,難脫主責。在接下來的工作中將調整好日常項目細節的對接工作,將項目的周邊因素納入到關注點之中。

                二、對待后經營項目,手段不夠堅決。往往會想當然的“層層推進”,卻殊不知對待后經營項目以雷霆之勢往往更能在第一時間占取主動與先機。在接下來面對可能會遇到麻煩中將第一時間上報集團,然后鐵血執行,打了再談。

                三、沒有按原計劃進入、完成公司的人事、項目換血階段,工作效果有所滯后。究其原因,無非是執行力不夠,管理手段不硬,處理關鍵問題時手太軟。總是以為一味的站在對方的角度去思想問題是解決問題的最好途徑之一,卻忽略了世界上沒有絕對的公平、存大義而不拘小節這樣一個最簡單的道理。對于2015年整體工作結果所產生的不理想因素也與此有莫大的關系,一步錯,步步錯。2016年轉換工作風格,強調執行力,在行政管理中,偶爾的簡單粗暴也并非不可。

                四、目前類金融行業的項目較之往年已有了很大的變化,新玩兒法、新品種不斷出現。地方執行官的腦子在這個時間除了必須清醒、靈活,還要善于不斷學習新的行業知識,尋找在游戲規則以內的新機會。技多不壓身,接下來在工作之余繼志多多加強學習,提高自己的管理與業務知識水平,為后續工作做好準備。

                  至此,揮別舊歲迎新年,反省以往種種,繼以完善,以求亨達,望監督!


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