反省一：角色定位不清晰。

　　自2014年10月，我代班負責廣角管理部的工作，至今已有一年多時間了，回想這期間的工作，雖然做了許多辦公室管理工作，但仍覺得自己的角色定位還是個財務人員，并未充分扮演好管理部負責人這個角色。

　　誠然，作為財務科長，財務科的管理工作在管理部發揮著重要職能作用。對于我們這樣的做業務的公司而言，財務科除與其他貿易、咨詢類等公司所需履行的會計核算、公司日常往來的職責外，還承擔著項目調轉、收退費、要件管控、檔案管理、合規等履約工作。在財務總監的責任范圍里占有較重的戲份。但是作為管理部的負責人，還需要抓行政人事、后勤服務、培訓與考核工作。在這些工作當中，做好人員招聘工作，完成人才的儲備與訓練，對于明年實現廣角業績的目標而言，責任重大。它是管理部明年的一個工作重點，也是一項應該持續的工作任務。因此，角色的轉換與階段性工作重心地調整是我必須要做好的。

　　反省二：“依賴”心理較為嚴重。

　　合規工作分為兩塊，一塊是簽約，一塊是履約。在簽約方面，我廣角法務人員經驗豐富，能力強。因此我產生了較大的“依賴”心理，在這方面不注重學習。比如在拿到審批表后，只關注出路徑和控制措施，沒有仔細地研究過業務實質與原理。對于股票質押回購、委托業務更一知半解，抓不住審核的要點，只能做到按照批復要求落實控制措施，缺乏主動性。因此，2016年，我應該主動向法務人員請教，并帶動后臺人員加強業務原理的學習，從而提升主動把控風險的能力，摒棄“依賴”思想。

　　反省三：廣角培訓的有效性。

　　今年我有幸參加了集團組織的兩期管理干部訓練營。一期是業務專場，一期是合規專場。白天培訓、討論、跑動、總結，晚上交流、寫日志、通訊稿，然后還有各種考試。經常熬到半夜，強度確實很大。通過無情的訓練，我看到了自己的進步，也看到了許多的不可能變為了可能。

　　對照我們廣角自己的培訓，顯然效果不明顯，而且見效慢。人才儲備工作做的不好。究其責任在我。常常是為了完成培訓任務而做培訓，并未在培訓之前認真的分析培訓的目的是什么，從培訓的效果出發好好準備培訓的內容，培訓之后，問問參訓人的感受，分析一下問題出在哪里。通過此次反省，我認為，明年的培訓工作，形式不可單一，不能只拘泥于會議室。在課堂上，要讓學員與教員開展互動，學員亦是教員，最大限度的調動他們的積極性。要開展實操訓練。讓成熟的員工帶著新人去實踐中學習與提升，讓他們在實際工作中通過手把手的傳幫帶，快速提升新人的認知，掌握應有的實操技能，完成各項考核任務，達到快速復制人才，快速淘汰的目的。