不知不覺，又一年過去了，轉眼已是奔四的人，年輕的時候懵懵懂懂日子就過去了，雖然迷茫但很快樂。隨著年紀增長，每天忙忙碌碌，除了每天看著80、90后的同事們，偶爾回憶下自己的那個年代。現在想靜下心思考的時候很多，但能靜下心來想問題的時候卻很少，現借反省之際，好好的思考一番。

　　首先，我覺得自己生性比較簡單、隨性，也不太善于溝通。追究根本，可能和從小家庭環境、生活環境都有一定關系。但就是這種個性，卻從事了這種高風險的行業，使我逐漸進化成了風險厭惡型的謹慎者，也養成了假象對方是壞人，并不斷求證的思維習慣。是否有好處呢？至少不會被各種五花八門的理財產品輕易誘惑，但隨之而來的壞處是人與人相處時缺少信任。但我骨子里又是一個很愿意相信別人或很豪爽的人，因此自己的本性和環境其實讓我很容易表現出兩個極端。表現在日常工作中，一方面假定所有客戶是壞人，然后逐步排查，外現的特點就是比較固執較真，另一方面生性又不愿如此，所以經常內心深處搖擺不定。

　　其次，如何平衡家庭和事業的問題。這個是困惑了我一年的問題。隨著小朋友的長大，老一輩人也應該開始有自己安逸的晚年。但隨之而來的問題就是接送、生病等不可回避的事情。前段時間看到了一篇文章，講的是一個日本母親，生5個娃，又上班又考哈佛，依靠的是時間管理術，雖然經歷比較特別，也不是一般人能做到，但時間管理確實有很多地方時值得改進的。為什么經常覺得上班時間效率低，夜深人靜的時間效率高，說到底就是一個專注的問題。做事情專注了，時間只是一個指標，而不是一個絕對的因素。而把事情分類處理也是工作中需要建立的習慣體系，比如分清重要的事情，優先考慮，優先執行，利用零散時間處理其他事務。

　　最后，2015年是辛苦的一年，埋頭做事的時間多，抬頭看路的時間少。以前在業務部門的時候也管理過團隊，但基本是松散管理，個人單干的風格，所以到了后臺，經歷了1年多的業務審核，體會到不帶人就累到死的感覺，因此如何經營好團隊成為目前非常迫切的事情。當初還在內務部的時候就覺得運營科團隊非常不錯，人員各有特點，非常盡職，所以在新一年里，保持團隊好的傳統，更大的發揮大家的潛力，使我們每個人都有成長空間和歸屬感是新一年的目標和心愿。