壽縣代表處設立已有二年，壽縣2015年初到2015年未新開和即將要開的工地有6個工地，其中城投3個在正常開工，其他3房開工地現都在停工狀態。

　　在房開項目中我機構談下一個，其他因資金和付款方式沒談妥，城投3個工地原先都談好全用中財，其中下半年新開2個工地在即將簽合同時出現意外改用其他品牌，我機構要承擔主要的責任，在這件事件中考慮問題和看事情不周全，沒有很好注意風土人情，在發現問題苗頭時，沒能真確利用好身邊資源，本來有希望把對手趕出區域市場的，變成自己市場退步，深感慚愧。

　　市政修路排污上雖有新工地用中財，但整體進度不大，影響有限，在現有的市場環境下，要加大投入力度擴展成銷量支柱。

　　現壽縣網絡經銷商雖然找好，但銷量不理想，特別是輕型線管事情上跟不上公司節奏，我有主要責任，給整個皖北輕型線管鋪貨活動拖后腿需要深刻發反省。團隊進展緩慢，老話說的好，一個好漢三個幫，現在的市場是需要團隊的，銷量是需要團隊的，后面工作中加大投入精力爭取引進更多人才。

　　在后期工作中將多向公司領導請示多向同事學習，爭取趕上來，不足之處望領導和公司同事指導批評。