2015年已經過去了,針對一年中的工作點滴,覺得有必要梳理,不足之處略作小結:

　　不足1，忽視競爭對手越來越多，越來越強，不是你死就是我亡的競爭規則，偶爾會安逸于現狀，小富即安(其實是根本沒富即安)，沒有往更深層次的大方向發展。

    不足2，隨著房價的高高在上，一些房開公司在選用材料的品質上已慢慢向品牌化靠攏。作為中財品牌的區域負責人，雖有強烈的責任心，但具體還沒有真正全面地落實，滲透到房產中。

　　不足3，作為管道行業，大小品牌零售都已經做到了鄉鎮一級，品牌產品已不是一己獨大，對主要對手沒有造成危機感，那就說明我們工作沒有到位，要不斷擺脫現有的不好銷量，爭取主動。

　　不足4，團隊管理，過往幾年，銷售中心雖人員不足，但今年都配備到位，雖有凝聚力，但管理上還是有些不足，具體表現在工作沒有制度化，激勵沒有明白化，管理沒有及時化，在以后的工作中加以改正。

　　以上四點是15年最主要的失誤之處，反省過后，及時改進。