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　　彈指一揮間，一年過去了，花有重開日，人無再少年。反省自己在癡長的這一年，有過多少成長？有過哪些改變？又有什么突破？一連串的問號讓我陷入沉思之中：

　　一、何為道德

　　【道】和【德】的關系密不可分，道是內在的主宰，德是外在的表現形象。【道】一般是指事物運動變化的規律，引申為人們必須遵循的社會行為準則、規矩和規范。【德】就是品行，是道德本體，道德特性，道德總體表現。人們認識道，遵循道，內得與自己，外施于，影響于，教育別人的情操，品質和境界就是德。

　　德的最直觀表現就是口德，口德是我最大的短板。社會很單純，復雜的是人。我是一個出身草根，大大咧咧，口無遮攔之人。口無遮攔最終只會是說者無心，聽者有意地傷了別人，害了自己。更為可笑的是，有時我會用“口不饒人心底善，心不饒人嘴上甜”來慰籍自己。

　　二、性格固執

　　常言道：要想事情改變，首先要改變自己，只有自己改變，才可改變現狀。人最大的敵人不是別人，而是自己，只有戰勝自己，才能戰勝困難。而現實始終在捉弄人，我還是我，不一樣的煙火，執著的堅持著自己的固執，真可謂是泰山易移，本性難改。

　　三、團隊培養

　　老師問:青蛙和癩蛤蟆有什么區別？學生回答：青蛙思想保守，不思進取，坐井觀天，是負能量；而癩蛤蟆思想前衛，想吃天鵝肉，有遠大目標，是正能量。最后青蛙上了飯桌成了一道菜，癩蛤蟆上了供臺改名叫金蟾！所以，長得丑點不可怕，重要的是要有目標！

　　在我的團隊培養中，有著青蛙王子，也有時刻想著吃天鵝肉的癩蛤蟆。這就需要我們加大業務人員的產品知識培訓，業務技能培訓，使其從嘰嘰叫的小雞搖身一變成為展翅翱翔的雄鷹！來一個華麗的轉身！

　　四、人崗匹配

　　知崗、知人、匹配三部曲。“人崗匹配”，就是按照“崗得其人”“人適其崗”的原則。根據不同的人，個體間不同的素質，將不同的人安排在各自最合適的崗位上，從而做到“人盡其才，物盡其用”。眾所周知，企業與個人是一個利益共同體，企業是個人職業生涯的舞臺，為崗位挑選合適的人；人適合干什么，就盡量安排他到適合的崗位，充分發揮他的才能。只有這樣，人才能在舞臺上盡心表演，舞臺才會精彩。

　　漢高祖劉邦就是一個知人善任的高手，他善于發現每一個人的特長，根據人才的特長，將其安排到合適的崗位，“人崗匹配”，讓他們最大限度地、充分地發揮自己的積極性和作用，真正做到了“職得其人”“人適其職”，如用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，都安排得有條不紊，正如他所說的：“運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何，連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。”這是劉邦在楚漢相爭中最后獲勝的根本原因。“沒有平庸的人，只有平庸的管理”。在人崗匹配方面要做到知人善任，我做的還相差十萬八千里，迫切需要大力改進。

　　五、團隊管理

　　萬丈高樓平地起，輝煌還要靠團隊。管理就是要淘汰人渣，激活人員，培養人手，重用人才，與人物綁定！用事業合伙人的管理模式，激活員工源源不斷的動力，為公司干就是為自己干。革命尚未成功，團隊還需努力。自己沒有完全的鞠躬盡瘁，身體力行。市政、網絡、工程的建設依然任重而道遠！

　　六、市場管理

　　我有利，客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客、我利相當，則客久存，我則久利！這是墨子【商之道】的一句話，我銘記在心，適當加以平衡，正確的灌輸中財營銷三觀！

　　豪言壯語展現豪情萬丈，腳踏實地打造萬丈高樓。編織夢想，追逐夢想，為夢而戰，共創佳績！

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