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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源石家莊廣角     作者李宗進     日期2016-01-07     點擊量1881

                反省制度,是中財企業文化獨特的表現形式。反省,本質上是對自我的理性批判,是對自我的真誠關照。反省,是認識自我的一條途徑,是提升自我的一種手段,是改造自我的重要方法。反省,是一種自信、一種坦誠,更是一份求真。2015年歲末,回首走過的路是美好的,而需要反省的則如下:

                一、好高騖遠:有目標是對的,但實現目標絕不是一蹴而就的,目標定的太大反而不是好事情,還是腳踏實地,一步一個腳印的走著踏實,走著穩當。目標太大,一旦不能實現,會讓人心里煩躁,失去信心。

                二、“做人要合群,但不要隨波逐流”。這就是做人的方與圓。我可以和大部分人相處無礙,但并不代表我贊同和支持你的一切行為。合不合群是做人技巧問題,要不要隨眾是做人原則問題。技巧可以學習,原則需要把握,難度就在于當兩者沖突時該怎么辦,這就是方圓之道的微妙和力道。從心底尊重每一個人的生活方式,對于不同的見解和聲音,可過耳不過心,不必說服別人,也不必隨他人而走。世界本是多元,而我心終如方寸密室,自成一片天地。

                三、“引進來”與“請出去”。團隊管理與營銷管理在某些方面是有共同性的,比如我一直認為團隊成員也要流動起來,現在是講效率的時代,我們沒有過多的時間去培養一個人來適合這個崗位,這個人不合適那就換個合適的人,問題就解決了。人員不流動,團隊就像一潭死水,大家一點壓力都沒有。一方面要不斷挖掘身邊資源,將可用之人引進來,另一方面,對表現不好,思想上又不能接受我司文化、制度的要堅決清除。

                以上就是我的反省,希望在今后的實際工作中加以改進。


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