我時常在想我的工作是否促進了生產系統的進步與改善，來華財是否體現了自身的價值，是否在踐行中財的“誠實、認真、謙讓”文化，通過不斷反省來提升自己。

　　進公司就任生產部經理之初，就規劃完善調度體系，通過調度來調動各車間人員、規范設備檢修、制定原料使用計劃以及產品合理備庫，可此項工作至今尚未完成；各車間依舊在獨立地進行安排生產，運行目前雖沒有大的紕漏，但工作的計劃性不強的問題顯現出來。對此，我需要反省，不能以各車間產品品種不一、調度沒有合適人選等原因成為借口；確切的原因就是定力不足，對工作的認真程度不足，安于現狀，不想求改變，改變就要選人、培養人，短時間內就要付出精力理順關系，而按原有的模式運行即便出了問題，也好推脫責任。企業在快速地發展，生產管理的水平也要與企業的規模與產品檔次相匹配、相適應。

　　2016年已來臨，企業的規劃已展現在眼前，對于我來講，初心不改，摒棄得過且過的思想，滿懷豪情，只爭朝夕，努力把工作上的短板補上。