今年在反省提筆時好好的看了好幾遍邊總的反省，感慨邊總寬曠無限的胸懷，感嘆星月交輝，大美天象把中財描述的栩栩如生。而自己作為中財的一員在慶幸之余實存感恩，更應有更多責任和擔當，反躬自省，無所愧疚。

　　一、 關于領導、管理、責任

　　營銷大師德魯克曾說過，領導的魅力源自貢獻，懂得付出的人才有回報。細想貢獻、付出和有舍必有得都源于同義，只是時間的歷史差異。其實要做好管理就必須要做好領導這個角色，出色的能力和強烈的道德責任感都是出色領導人必備的要素，有能力的人很多，但能夠成長為優秀的管理者的卻很少，如果缺乏優秀的品格和不俗的個人魅力，領導者的能力即便再出色，那么威信和影響力都會受到負面影響。如果一個管理者只強調自己的權利，不重視貢獻，對整個機構的業績不負責任，最終也會失去領導人的這個角色所給予的頭銜和光環。要時刻提醒自己學會管理更要學會領導，這是一門永遠也讀不完的學問。勉勵自己為工作負責，為機構負責，但凡成功人士，必定是高度負責任的人。責任和擔當其實也是一種職業精神，缺乏這種職業精神的人即便是從事自己最擅長的領域，也會做的一塌糊涂。工作就意味著責任，有責任感就能夠產生強大的工作動力，讓工作完成的更出色。付出也好貢獻也罷這些都源自于我們對工作的責任，2016讓自己承擔的責任更多一些。科爾頓說：“人生中只有一種追求，一種至高無上的追求就是對責任的追求。”我們每一個人在生活中飾演不同的角色，無論擔任何種職務，做什么樣的工作，都對其他人負有責任。這是社會的法則，是道德的法則，也是心靈的法則。正是責任，讓我們在困難時能夠堅持，讓我們成功時保持冷靜，讓我們絕望時懂得不放棄。當我們把責任之心攜帶在人生道路上，平凡的人生必定散發出不平凡的淡淡的、金子般的光輝。

　　二、 關于團隊、信任、價值觀

　　獲得下屬的信任是有效管理團隊的基礎，而品行和能力是獲得信任的一個重要因素。孔子說過：“一匹馬的可貴之處在于它的德性，而不是在于它的力量。”很多管理者都是唯德是舉的。團隊的管理取決下屬對領導的信任和價值觀的共同理解，相互兼容的價值觀是我們獲得高效執行力的基礎，只有趨于一致的價值理念我們的戰斗力才會發揮到極致。通過這么多年的努力團隊的傷痛一直未被治愈，2014、2015始終在跌宕起伏，或被挖或離棄，認真思過，信任和價值觀認同感的缺失是最大的因素，人是一切管理活動的中心，管理中如果缺失了信任和共同的價值觀，那么團隊就失去了管理的基礎。古人云：“聚人而成家，聚家而成國”沒有什么比下屬對領導充滿信心和愛更重要的事情了，要善于和下屬以心換心，只有自己愛護下屬，下屬才會對領導充滿信心。作為一個管理者，如果有不當舉止就會對下屬產生錯誤的指引，要避免這種錯誤指引的發生，就需要嚴于律己，而嚴于律己人的前提，就是只有做到自我管理才能要求下屬去執行。優秀應該嚴格要求自己，起到為人表率的作用，用實際行動來影響和帶動身邊的人一道去努力工作。每個下屬都是團隊中的一員，每個人都有不同的想法和觀念，因為每個人的立場不同，教育背景不同，看待事物的方式也不同，在管理的過程中要學會尊重下屬，給予每個人表達不同意見的機會，讓自上而下的談話，變成自下而上的溝通，注意更多人的表達，才能進一步推動工作的進展，信賴別人的同時也能夠得到別人的信任，這樣我們就會實現很多的可能。

　　偉大的2016即將到來，為了責任和擔當，為了實現自我的價值夢想，誡勉自己要舍得有度、嚴于律己、善于傾聽、坦誠交流方能交相輝映，功成名就。