2015年安徽區域從銷量結果上看取得了一定的增長，但是離公司下達的任務還有一定的差距。從客觀來分析，雖有市場原因。可從主觀來分析，還有很多值得總結和反省的地方，現就以下幾個方面反省總結：

　　1、團隊建設滯后、凝聚力不足、定力不夠，營銷方案執行不徹底。

　　年初制定了諸多關于市場發展、團隊建設的政策和方案。有些市場負責人在執行中沒有達到預期目標，便按照自己理解的或習慣的做法去工作，我在與其溝通時，沒有深入了解其存在的困難，沒有堅定的要求按既定目標去實現。這是我需要重點反省的工作之一。

　　2016年必須緊跟公司發展方向，全力培養一批有能力、有想法、執行力強的人。在思想上、行動上保持與公司高度一致。同時簡化操作流程，以市場為導向、以團隊發展為目標，攻城拔寨，讓中財新華財的大旗飄起來。 

　　2、市場跑動不積極、不細致，沒有做到以身作則。

　　2015年從年初開始就著手搭建安徽區域的管理框架，以求激發各級營銷機構的積極性和主動性。但是因各人理解的不同，所轄市場啟動緩慢，沒有達到預定目標。因此2016年在開展工作的時候，主要是以實地指導，親臨一線重點區域或重點市場開展各項工作。讓其在不斷的成功案例中總結經驗并推陳出新，在工作中學會反思和改進。我們只有盡可能多的接觸基礎的市場和更廣泛的客戶群體，才能成功，因為我們從事的銷售工作，只有深入一線，才能夠更界地氣，未來才能根深葉茂。 

　　3、與時俱進，探索適合新經濟形式的營銷管理模式。

新　　經濟形式下，我們面臨工程放緩、資金短缺、需求難得的問題。在如今經濟蕭條、貨幣貶值的經濟新常態下，拼搶的號角已吹響，物競天擇，拼搶方有立足地。針對不同時期的工作方向和思路，我們必然面臨新的挑戰。我們只有按照嚴格按照公司制定了工作制度和規范去拼搏。2016年在工作中需要建立更加規范合理的制度和規范，并從自身做起。才不足以凌人，德不足以服眾，從自身做起以示反省

　　4、沒有假如，只有現在，立足當下。不為未來謀劃的人，沒有未來，也沒有現在。