忙忙碌碌的一年又過去了，這一年在我收獲的同時，發現作為管件車間同機模主管的我在工作中做的不夠細，不夠深，特作如下反省：

　　今年下半年由于機模工基本都是新手，自己很想在短時間內能提高他們的維修技能水平，但由于自己知識技能上學習不夠，平時又缺少維修筆記，只能碰到問題再給他們講解，傳授經驗，致使他維修技能進步緩慢，假如我早做足了功課，對設備的結構、原理、維修思路、案例、小經驗、小知識等整理成冊，對他們進行系統培訓，那么或許對快速高效的維修技能會起到事半功倍的作用，這是我的反省之一。

　　機模工作想要做好并不是僅靠一二個人就能完成的，需要全體機模人員提高認識，轉變觀念，轉變態度，而這樣的轉變需要考核方法的建立，所以接下來對機模人員的考核制度建立、完善、優化、檢查監督力度的加強是工作的重中之重。

　　15年度管件車間制定了一系列管理制度，從生產的各個環節來規范生產和約束員工，但是收獲甚微，例如員工在自檢時未嚴格按制度執行，在生產D20X1/2外絲直通時，部分銅件本身出現裂痕現象，而未發現繼續生產，造成部分產品報廢，車間衛生制度，幾個月來車間衛生時好時壞，沒有很大進步，這是有制度，但跟進不到位，導致效果差，這是我的反省之二。

　　明年將進一步對管理制度和考核辦法進行梳理，使每一項制度都能很好地落實到班組和個人，起到制定制度的目的。