反省一：管理方法

    一直以來都重視基礎管理，并且今年來也確實花了大力氣，圍繞抓基礎管理的主題開展工作，但離原先設定的令行禁止，形成公平公正的制度管理體系，還很有差距。無論是制度的貫徹執行方面，還是日常安排的工作完成情況以及各指標的達成都不甚理想。不是不夠用心、也不缺少辦法，同時也注重過程跟蹤。經反思總結主要有如下二方面需要注意改進：其一是方法欠佳，對于一個新公司新同事新環境，采用以往成熟公司的管理方法難免會水土不服，欲速則不達，出現事倍功半不盡人意的結果；其二，對于執行結果的處罰力度也需要加強，光打雷不下雨，失去應有的約束。隨后的工作開展要注意分階段逐步推進，不同階段要有不同的工作主題，并加大監督處罰力度，形成一個良好的工作氛圍。

　　反省二：隊伍建設

    思想是一個人的靈魂，思想支配行動，只有思想轉變了，才能行動自覺主動，工作效率提高；融入公司才有歸屬感、人員才能穩定。由于是新公司年初定位轉變員工觀念，適應并接受公司文化，提高業務能力，作為工作的重點。雖然能按預定的目標推進，但執行過程中困難還是比較多，隊伍建設速度緩慢。雖然基礎薄弱是客觀的，但幫帶的有效性及缺少考核也是問題所在，沒有很好調動員工的積極性，大家主動性不夠。

　　反省三：情緒控制

　　雖然一直在尋找情緒控制的精神依托，也能從內心深處認識到氣大傷身、同時更不利于工作開展的道理，但有時在特定的場合，又會控制不住情緒。寬容不夠、修行不夠，應該多學習提高。