2015年是華財管道發展的關鍵之年，今年的銷量比上年增長了50%，完成集團下達的銷量任務目標。小贏。論功，在與大家的拼搏。

　　明年的銷量任務目標比2015年的銷量增長60%。任務雖艱巨，發展是硬道理。因為，不進則退。

　　2016年是華財管道發展中嚴酷和嚴峻的一年。我們既要接受市場的激烈競爭，又要面臨市場對公司經營理念、經營水平、管理能力和團隊作用發揮的全面考驗。只要我們發揮團隊協同作戰的潛力，把好產品質量穩定關，用好特企的各方面資源，摸準市場脈搏，大膽采用力度較大的激勵措施，貫徹好集團董事局和董事總經理的方針策略，就一定能夠創造銷量超億元的佳績，搭好企業快速發展的橋梁。我們馳騁的平臺，足夠。

　　回顧2015年的工作，反省自己三個方面的問題。

　　一是工作原則性要更強。在執行公司營銷制度和滿足客戶需求方面，有時把握不好降低公司的服務成本和滿足客戶個性化需要的度。內心擔憂機械地執行制度會挫傷客戶的營銷積極性。殊不知，有時某些客戶的要求是底線較低的。我們只有巋然如故，不折不扣地執行制度，不折不扣地執行上級的指令，才能把工作置于主動，并取得好的效果。如在處理客戶投訴過程中，哪怕是比較明顯的客戶安裝缺陷，有些客戶仍然難以接受。為求得爭論的緩和及問題的解決，我有時也會委屈地稍加安撫。甚至還美其言曰：各方出力，其力無比。類似做法，弊大于利。

　　二是工作執行力要更強。上級布置的工作總是具有艱巨性，要不然，我們這層管理人員有何用。所謂艱巨，就是完成任務需要你去選擇途徑和方法，需要你去冒一定的工作風險。對待工作應當雷厲風行、大刀闊斧。而自己工作時會有戰戰兢兢、怕狼怕虎的情緒，還歸于理解力的問題。細細想來，實質是執行力不夠的問題。應該不是能力的問題。

　　三是發揮團隊合力作用方法要多。好的新設想往往會與團隊舊的慣性思維有個碰撞、理解和融合的過程。首先自己要身體力行，做好表率作用，同時要采用合適的方式方法做好宣傳解釋工作，最后才能成為集體的意志，努力達到目標。有時，自己光靠嘴上功夫，操練功夫不足，指揮下屬這樣又那樣。何況，那個方案又是不完美的，大家或多或少帶些不樂意，或評頭論足，結果會事倍功半。如果再加上虎頭蛇尾的作風，那么，它一定不會達到好的預期效果。

　　年齡往上竄，思想忌頑固。如不提高自己的反省糾錯能力，枉為一年的辛勞和栽培。