在今年的后經營清收工作中，我感受最深的是：雖然案件訴訟難度和壓力依然存在，但所有案件在執行階段全部實現實質性突破。對于年初面臨的前期遺留案件情況復雜、問題突出的難點，通過及時調整，克服心緒繁雜、急躁、急功近利的心態，穩扎穩打、踏實工作、各個擊破，與法院協調、配合處理清理積案，才取得了明顯效果。之所以能夠突破案件難點，正確應對、實現推進操作，應該得益于中財的反省制度。

　　中財的反省制度能讓人靜下心來反思過去，從而警醒、振作，認真對待問題、解決問題；正確理解中財的企業文化內涵，就能創新工作思路、創新、突破，大膽嘗試符合實際、能夠解決問題的新辦法，提高后經營工作效率，以應對、解決后經營清收工作的難點問題。

　　在今年的工作中，我也深深體會到交流業務經驗，學習、總結、理順業務流程，加強業務培訓、完善團隊建設、增加團隊協作的重要性。后經營案件處理所消耗的人力、精力相當大；應對這此問題，只靠個人的努力難以做到，所以構建、培養后經營團隊成為后經營工作的重要基礎。因此，除與法院建立長效溝通機制，建立起協調配合的關系外，完善和加強部門的團隊建設，是后經營工作的重點。

　　展望2016年的清收工作，我將進一步加大后經營清收力度，繼續積極與法院協調、配合，推進執行處置被執行人財產。

　　以上是我的年度工作總結反省，請領導、同事們批評、指正。