2015年是非同一般的一年、是快速成長的一年，在連續經歷挫折和挑戰之后，驀然回首盡是感恩、勵志和堅毅。去年的經歷涇渭分明，上下半年各有使命、各有挑戰，年尾終于殊途同歸內心安定。

　　上半年，小貸公司作為特別經營企業依然實行前中后臺分權制約的組織結構，自己主理綜合部財務科和辦公室的后臺工作。這段時間，財務科連續發生了兩次工作失誤，自己當然付有管理責任，痛定思痛問題出在復核機制上。過度授權和過度信任，加之復核機制的漏洞，出錯就是必然的結果。工作失誤導致財務科長備選人員的脫落，財務科面臨重塑的壓力，招聘選拔培訓又重投來過，精力耗費較大。

　　下半年，小貸廣角正式成立，各種標準、制度、程序的全新要求迫使自己必須快速適應新環境，CEO加五虎將的新架構使財務總監的工作職責發生了巨大變化，從后臺走向前臺，有躊躇也有渴望。7月管理部正式改頭換面，包含法務科、合規科、財務科、辦公室和營銷團隊。管理跨度陡然增大，頓時感到自己專業有限和精力不足，因把主要精力放在自身營銷和營銷團隊的組建上，反省自己對其他職能科室的管理有所欠缺，幸好各科負責人各有擔當分擔眾多。

　　回歸金融廣角大家庭后，兄弟廣角的快速成長和累累戰功，對我們是刺激也是鞭策。作為五虎將，2016年我的工作重點依然是身先士卒的營銷和組建營銷隊伍，這是管理部的薄弱環節，也是CEO給我們的軍令，更是小貸廣角重振的大勢所趨。

　　壓力就是挑戰，挑戰就是機會，2016年將是蛻變的一年，心中雋永無需多言，要求自己和團隊做到專業而成熟、溫柔而堅定。