1、本職工作沒有做到位：發現問題然后及時解決問題是工作的基礎點，但是在實際的工作中卻沒有把這兩點做好。比如：車間照明燈沒有及時關掉、生產設備停機后沒有及時關電、生產設備的三漏問題沒有及時處理等，諸如此類的問題沒有在第一時間得到及時的解決，說的直接一點就是“惰”性思維在作怪，換而言之如果有“以廠為家”的覺悟，如果能把公司的利益放在心上，以上的問題將不復存在。

　　2、工作安排跟蹤不及時：在安排工作時只是一味追求“用人不疑疑人不用”的策略，認為只要工作安排好了就會收到滿意的結局，沒有領會“響鼓尚需重錘擂”的道理，由于安排的工作沒有及時去跟蹤和監督，等到最后去檢查的時候卻發現結果是差強人意。此心態會帶來極為不利的負面影響，部門員工逐漸會養成一個敷衍應付的態度，長此以往部門的整體工作只會原地踏步甚至倒退。因此加強對所安排的工作的跟蹤和監管力度，已經到了刻不容緩的地步。

　　3、危機意識不足：對于出現的用電能耗偏高這一異常現象沒有以積極的態度去對待，而是想當然的任其延續下去，在面對問題時“攬責意識不夠，推卸意識占先”，現在想來實屬不該。作為一個部門的領頭者必須要有敢于擔責的勇氣，當有問題出現時，一定要先從自身查起，養成“靜思己過”的習慣，積極的面對出現的問題，追根究底地找出問題的根源并加以解決。

　　無志者哀天怨地常立志，有志者無怨無悔立長志。但愿自己在2016年能成為一個立長志的有志之人。