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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源江西元財管道     作者李啟華     日期2016-01-04     點擊量2127

                時光荏苒,2015年即將結束,回想起今年的財務工作,反省如下:

                一、2015年的財務工作主要以組建及穩定團隊、提高各崗位的核算能力為主,各財務崗位的核算工作已日趨成熟都能獨立處理本職工作,但在本年度內對內控管理涉入太少,內心總想著先把財務部的核算及日常的基礎工作做好做扎實再增加內控的工作,也正是因為這一想法,自已一拖再拖導致財務管理的工作沒有太多的提高。

                二、元財倉庫的賬實相符率是我今年最失落的工作,雖然倉庫部門不屬于財務部管理,但身為財務部應該對倉庫做好指導、監督、培訓的職能。總經理年初要求的每日抽盤工作,在上半年每天還會堅持抽查成品的實物,但到后面確沒有堅持抽盤的工作。當時腦子總想著一些借口,如:抽查解決不了根本問題,沒有意義;賬實相符主要責任不是財務;公司車間空間小無法清點盤件;搬到新建倉庫后再調賬等等借口。正是這些為自已找的種種理由和借口的原因,導致后面自己基本都沒怎么關心倉庫的問題。做什么事都貴在堅持,這也是對“萬事不跟蹤,結果一場空”的淋漓體現。

                三、做事有時太急,經常會犯“眉毛胡子一把抓”的毛病,最終導致有些工作的結果不是很理想。對工作還是必須要一個點踏實的去完成,久而久之必然會形成一個面的改變。對工作也要分好輕重緩急。

                四、在開部門會議時我經常都和財務部同事講:“平時要多看書、多充電、多學習專業知識、鼓勵大家去考證等等”,而反問自已這個問題,回顧這一年,自已又有多上進呢?只是平時在網上看點快餐性質的管理文章或專業性文章,或實務遇到問題時偶爾翻翻書本, 當年在廣東工作的那股上進心已蕩然無存了。我自已都沒做到,又怎可去要求別人?人不進則退,要有職業危機感。


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