一、痛

　　這兩年身體一直不是很好，所以去醫院比較勤快，時間久了，和醫生也熟絡起來。每次診療總能照顧我一下，在我身上多花點時間，多聽我啰嗦幾句。

　　前些日子，胃痛的厲害，又伴隨著惡心，百度了一下，很符合胃癌的癥狀。就直接向我的主治醫生咨詢。他告訴我，痛不是一件壞事情，也不意味著一定是壞事情。它只是身體發出的一種警告，告訴你需要重視了。痛不可怕，可怕的是你不重視它。另外還有很多嚴重的疾病，比如說癌癥，起初你基本沒什么異常感覺，或者說即便有，也容易忽視。等感覺明顯了，知道不對了，為時已晚。

　　他給我講了很多，最終的結果就是我一時半會掛不了，所以心底又覺坦然。

　　隨之，想到了我們的團隊。一個團隊在前行的過程中，難免有各種各樣的問題。這些就是團隊的“痛”。但平日里，大家都喜歡聽一些天下安寧，歌舞升平的話，所以很多的問題，有人選擇性失明，有人選擇性失聰，有人走和諧道路，還有人渾渾噩噩，無所察覺。這些問題，就像腐爛了的花生米外邊裹了一層巧克力，一粒粒顯得光彩誘人，可愛無比，久而久之，養癰長疽，自生禍殃。

　　我的工作經歷中，就有過這么中一個例子。我應聘去了一家企業，進去沒幾天就發現到處都是問題，員工心不在焉，企業缺少活力。我所去的采購部，兩萬元的封箱膠帶款，欠了供應商兩三年時間也不支付。我做了統計，應付款在5萬元以下的供方，居然占了整個供方的百分之四十幾，說明了什么？就是能忽悠一家算一家。就這樣的事情，居然成了采購部大書特寫的重大業績。當然，其他部門類似的事情誰也不比誰少人。就這樣一個企業，表面上卻一派和祥，這家企業在我離開8個月后倒閉了。

　　我們常會遇到一個選擇題，那就是有了問題要不要匯報。匯報，要挨批，要得罪人，要影響升遷，最終有可能還得自己解決；不匯報，那就裝聾作啞，刻意隱瞞，拆東補西，你好我好，如此三番，就成了歷史遺留問題。

　　看似簡單的選擇題，但在感性和理性的較量中，理性往往會輸給感性，旁觀者不假思索能得出的結論，當局者卻往往做出相反的選擇。不免要要問上一句為什么會這樣？我想無是非有“后顧之憂”。所以，團隊的管理就是要設法解決這些后顧之憂，要言路暢通，通則不痛，團隊就會向好的方向發展。

　　二、吉林

　　2014年吉林基地原料采購上做的不夠理想，到14年底吉林基地停產時PVC原料庫存有400噸，比自己預期的200~300噸多了100多噸。今年在采購時十分小心，一直惦記著不要多訂料，結果市場不景氣，吉林基地比2014年整整提前一個月減產減量，我所有的小心化為烏有。截止停機，PVC原料庫存近600噸，反而比去年還高。著實有些慚愧。

　　這些日子一直在想這個問題，初步的結論是采購策略上有錯誤——直接車板接貨的合同量偏多，供方異地庫送達的合同量偏少。因火車皮在路上就要10天左右的時間，當生產發生較大變化時，這個在途量就非常難以控制。明年要在這方面做出調整，力爭減少基地庫存積壓，減少資金占用。

　　三、跑動

    原打算今年多走基地，多了解基地生產情況的，結果最終只是嘴上在跑，腳卻停留在原地。理由有二，事太多走不開，想省點差旅費。但整天呆在辦公室，所思所想難免不接地氣，所見所聞也只是禁錮在幾平米的辦公區域和一臺電腦上。沒有被各種工作現場所觸動而產生的靈感，缺少發現問題的能力，也無從發現問題。這一點，明年一定要改正。

　　以上反省，供大家指正。