關于團隊

　　一個團隊好不好，一要看大家的執行力，二要看大家的凝聚力，三要看大家的生命力。按照這樣的標準去衡量，我覺得一是欠缺執行的程度，也就是做到什么程度，離好又精還有距離，有疏漏或關注不到邊的地方。二是欠缺凝聚的程度，即在能夠圍繞核心工作去相互配合和協作的充分性上。三是欠缺年輕人所富有的朝氣和蓬勃向上的一種狀態，一種外在的表現，能夠傳染給別人，也能夠去影響別人，還能夠激發自己。以上問題歸根在于我自身的不足，在引導上還需要更加放開思想，站得更高，并需要根據個體的不同在遵循一般規律的前提下去推動他們。

　　關于細致 

　　每次反省都談到自己的細致問題，但總是根除不掉。究其根本原因是自己沒有很好地把工作方法落到實處，總覺得很多東西梳理了，大家自己可以去看。應當反復去強調每個人的職責，通過強調每個人的職責，能夠對自己的工作有輕重把握，主次之分。細致是每個崗位都需要的職業素養和要求，我認為他是一項技能，看著簡單，做好不簡單，正確方法很關鍵。

　　疏漏也是細致不足的一種體現，如何杜絕和避免，思考得比較多，并也通過一些措施使問題逐漸減少，但仍時有存在一些低級的錯誤。究其原因還是自己沒有很好地跟上這種發展的事態。任何一種管理方式都不可能一勞永逸，必須去不斷調整和跟進。要用“網”的思維，聯系的、發展的、全面的觀點看問題，而不是孤立的、靜止的、片面的觀點來看待問題。

　　關于批評

　　誰都不喜歡被批評，喜歡被贊美，但關鍵是要自己多反思，才能少受批評。能用建議代替批評是比較容易被接受的，在很多情況下員工自身并不清楚導致錯誤的原因。管理者的職責是凝聚、激勵和推動組織成員向著共同的目標前進。幫助他們成長而不是代替他們去做，應站在他們旁邊，給予一定的引導或幫助，向員工提問的形式不失為一種好的方式引導他們深入思考。

　　關于學習 

　　下半年雖然有意識地補充了一些組織管理方面的知識，但針對自己的系統能力還需要提升，如何使學習、思考、行動，這三者之間的距離能夠更加縮短，并能更好地引導團隊的發展。這是新的一年需要加強的。

　　感謝這一年來各級領導的指引、指點、信任和鼓勵，感謝大家對網站工作的支持，對中財論壇的關注！新的一年希望我們這個團隊更加富有朝氣，變壓力為動力，去拓展去延伸！