2015年接近尾聲，年度任務完成無望，甚至于較去年同期還有一定程度的下滑。羞愧難當！痛定思痛，個人思維方式和具體工作方法上存在的諸多問題才導致了銷量被動的不利局面。

    思維固化，面對我們的兩塊市場——渠道零售和房開工程，第一塊是我們這個團隊的立業之本，發端于2009年底，發展于2010年、2011年，自2012年基本進入平臺期，這幾年銷量幾無增長；第二塊房開工程，自2011年啟蒙，2012年計入快速發展期，成為銷量的有力補充，2013年、2014年發展迅速，尤其是2014年的銷量任務的超額完成房開項目的銷量貢獻不容小覷。時間進入2015年，我們期望于兩項工作彌補由于房地產不景氣導致的工程放量緩慢這一不利局面——零售渠道展開雙渠道建設（從“一鎮一家”的布點思路向“一鎮兩家”轉化）、房開項目上一方面加強個人的融資增強對于項目的墊資能力一方面加大跑動，以數量的增長彌補質量的下滑。如此，時間進入2015年中，銷量頹勢逐漸顯現，每月疲于奔命于當月銷量的完成而不得。進而，發展家裝市場，至年底，除鷹潭開發10余家家裝公司外其他區域基本顆粒無收，家裝公司在縣城一級市場的壯大是社會發展的趨勢，但短期內的銷量貢獻甚微。

    在彷徨與垂死掙扎中，時間進入11月，著手于市政、自來水、農村水改等等，這些渠道的突破，不像我們較為熟悉的零售渠道和房開工程，我和我的團隊還在苦苦求索，也加強了與其他管理處的溝通聯系，他山之石可以攻玉，定將博采眾長全身心投入打出一片市場與銷量發展的晴空！

    對于2016年我們仍有信心！