有一種堅持叫做匠心，有一種創新叫做涅槃，有一種團隊叫做拼圖。這三個方面和我的工作都密切相關，針對這半年的工作推進，做如下反省，反哺2016年工作有個好的頂層設計。

　　1、關于堅持

    走出去的多了，看到的客戶需求多了，才能深切感受堅持我們做Z-HOME系統的初心是那么美好和重要。做一份工作，要有3年的積累才能有一定的厚度，有了這些堅持的厚度，才能產生勢能。越來越多的家裝公司和互聯網家裝公司在這一波資本的躁動中變成熱鬧的公司，但實實在在堅守自己產品初心，自己重要渠道和客戶戰略的不多。通過數以百計的用戶和客戶調研，更深信對于初心的堅持，對于初心的那份執著和不以物欲為衡量的熱愛是事物的道。

    道存在于萬物之中，道也存在于日常生活里，更存在于我們的Z-HOME里面。你要先拼命堅持去苦逼的做一件事，做到近乎悟道的時候，才能帶來牛逼的結果。我們距離這個牛逼的結果還遠，距離堅持下半場的系統性提升和模型數據建立還有差距，所以我們還得堅持。孜孜以求，工匠精神，頂層設計等這些在我身上的烙印還不夠，需要反省的是對于產品的這份匠心。曾在一次ZHOME會議上，我說關于套內的節點的產品研發基本很少了，現在回頭想想這是對匠心的褻瀆和對堅持產品之道的藐視。我應該不忘初心，方得始終。

　　2、關于創新

    一個產品的道在于他不管在哪個階段都適用，而阻撓我們的發展的瓶頸在于自己內心。可能我覺得創新的差不多了，這個階段差不多了，這就阻礙了產品生態的進一步提升。需要反省的是，產品就是這個產品，市場驗證過這個方向和戰略是正確的，那我就得反省，是什么阻礙了我繼續創新的腳步？

    是原來的少量經驗，還是內心的自滿，還是對未來的恐懼？這是一個創新者需要反省的，為了能讓自己的內心瓶頸始終跟得上我們產品的生態系統，跟得上市場發展的生態系統，必須得讓自己涅槃。因為產品的道，市場的道它一直在那里，為什么我自己沒有出現在該出現的創新階段那？是因為我對于自己的產品還沒有悟道，還沒有讓自己的心涅槃。

　　3、關于團隊

    心中常有一幅畫面，關于提升整個產品線的優化和系統模型。ZHOME只是我們對于產品線改造的第一步，延伸而來的是市場業態走入精細化競爭階段，應用性深入研究的階段。這個過程中最重要的是人，人才是實現這個系統的關鍵節點。關于我的團隊組建工作需要深刻反省，遲遲沒有進展。李總常說不拘常理，工作是靠干出來的，人招來作出事情來系統就提升了，平臺就發展了。

    反觀我的拼圖缺遲遲沒有找到，要尋找的理想人群是產品經理，但產品經理是日化、IT和互聯網行業始作俑者，建材行業沒有先例。但應該把目光放的更寬廣和系統性些，如果沒有固定的人做這個事就該創造一個機制，如果沒有成型的人就該自己探索和培養和管道應用領域有關專業的大學生和研究人員來完成這個方向的推進。

    反省自己對于團隊成員過于求全的固執，反省自己對于人才培養和潛力挖掘的信心不足。其實這個拼圖在于自己內心對產品的圖騰，而不在于是否多了幾個人，這個產品的圖騰的觸角去市場里挖掘或者人才培養都是應該嘗試的。

    以上反省，作為2016年對工作的展望，請領導和同事給予指正監督。