城市零售特別市場管理處2015年銷量約為4200萬元，相對2014年同比增長75%左右。簡單看看數字感覺不錯。靜下心來反思一年的工作，好比用放大鏡自檢，問題多得嚇出一身冷汗。

　　一、團隊建設很不完善是最大的問題。

　　1、人員培養速度慢，與公司對城市零售的整體發展要求不匹配。

　　2、內部溝通培訓不足，這是自己的短板。造成市場部業務人員對中財的歸屬感嚴重不足，思想過于功利。對于政策調整，人員調動，經常出現過分討價還價的現象，團隊執行力需要進一步加強。

　　二、眼界不夠開闊

　　總是埋頭于自己的一畝三分地，思想僵化，不善于向市場學習，不善于走出去取長補短。所以造成工作思路上總是沒有大的創新突破，造成團隊整體出現疲態。這一點新的一年要痛改，否則要做井底之蛙了。看來內心深處已經滋長了可笑的自滿情緒。

　　三、管理處發展缺乏整體規劃

　　要多學習了解中財管道的整體市場情況，提前調研規劃，使城市零售前進的步伐更穩健，布局更合理。

　　四、思想松懈

　　城市零售特別市場管理處作為中財城市零售的主要力量，要堅定不移的前進，把城市零售盡快做成中財管道的大增量渠道，只爭朝夕，責無旁貸。新的渠道，困難總是難免的，2015年偶有雜念，想放慢步伐，這很可怕。

　　問題即方向，2016年打起精神，大干一場。