15年即將過去，回顧這一年的點點滴滴,工作做的不是很理想，存在很多問題，雖說有一定的客觀因素，但主要是對自身要求不嚴，做工作不夠嚴謹，總結一年的工作，認真思考進行反省：

　　一、執行力弱

　　調到生產管理團隊后在執行力方面較弱，工作安排下去了，但是沒有及時跟進，對自己要求的事情推進緩慢，有時時間跨幅有點長出現不了了之的結果。使團隊得不到有效的提升，自己在日常管理中出現前松后緊的情況，對過程管理出現“真空”狀態，使其未持續管控到位。

　　以后的工作中勤跟蹤、勤檢查、堅持做到每項工作都制定進度安排，根據部門每天早晨碰頭會的思路，明確自己每天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，對執行方面出現偏差的要及時調整，只有這樣，執行力才會得到有效的提升。

　　二、認知膚淺

　　進銀財公司之前一直接觸的是型材，當自己接觸到管材圖紙、斷面規則、尺寸控制點、尤其是自己進入生產部置身管材生產環節中的調試技術時，才發現自己以前只知道表面的知識，知道的知識太膚淺。后續自己調整心態認真學習生產環節中的要點與細節，多次開機調試積累經驗，同時對自己以前不知道的知識記錄下來，循序漸進把自己充實起來。接下去的時間里不停的梳理、學習、改進、完善，意識到自己的差距與危機，這樣努力認真對待自己的所學的知識以及對知識的“消化”，才能達到應有的深度。

　　三、細節管理漏洞太多

　　日常管理中存在很多漏洞，雖說每次上班前都在叮囑，但是對班組工作細節不夠重視，對班長的要求、班長怎么做的？這一方面的流程和班組的熟悉程度確實欠缺太多，其工作的漏洞也是從這里開始的。領導曾教導我：補自己的短板，牢固自己的長板！這樣才能彌補漏洞才能走的更遠。

　　以上是在工作中的一點感悟，努力在以后的工作中得以改正！