一、開源節流：

　　古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對于企業而言，開源節流更是保障企業可持續健康發展的重中之重。隨著2015年經濟下行、房地產行業萎縮，管材行業競爭越發白熱化。對于生產部門而言就是要通過管理出效益，節流方面首當其沖，要用好每個人，對人員合理分工，提高工作效率和工作準確性，減少失誤；降低能耗，要節約每一度電，每一滴水；設備保養要做到以維護保養為主，要做到修舊利廢，挖掘設備潛能，配件維修要能重復利用；開源也不僅僅是營銷機構的事情，生產在服務上能夠解決客戶的問題，站在客戶的角度思考、積極為客戶解決實際問題，提供熱情周到的服務也是開源。

　　二、溝通：

　　在與人溝通上太固執于堅持自己的觀點，溝通也好、談論也好，欠缺耐心和換位思考的意識，急于表達個人觀點和意見。溝通在管理中就如同人的血脈，溝通不暢就如同血管栓塞，其后果是可想而知的。部門與部門之間，人與人之間及時有效的溝通，多換位思考，消除工作障礙，工作銜接才能暢通。

　　以上兩點，權作反省，以自勉。