關于帶人：

　　十年育樹，百年育人。人員培養是車間重中之重。今年車間人員建設一直以來都是薄弱環節，第一梯隊人員補充不足，第二梯隊基本空白。而且現有人員技術力量底子淺，提升突破難度大。反思有二：其一，人員擴充力度不夠，車間人員總是處于欠缺狀態，急于車間工作開展，無暇開展培訓；其二，人員系統性培訓結構未建立，如何入職培訓、中間培訓及提升培訓，都沒有明確形成規范，致使人員都是在一線摸索。一線人員看不到部門對其系統培養，無頭緒，感覺車間不夠重視，人員流失。這些都需要在明年下大工夫。

　　關于團隊：

　　說到團隊，不由得讓人想到《西游記》唐僧西天取經的團隊。像唐僧這樣的領導，什么都不知道，就知道取經，這樣的領導沒什么魅力，也沒有什么能力，但是能樹立目標——取經。孫悟空武功高強，品德也不錯，唯一遺憾的是脾氣暴躁，但是單兵作戰能力強，關鍵時候排除萬難。豬八戒雖然狡猾，但是沒有他，生活少了很多樂趣，是隊伍中的“開心果”。沙和尚呆板型的，你不要和他講人情，講價值觀，“我就干這么多工作”。就這樣一個團隊，到達西天取得真經。

　　整個團隊，其一要有統一性：作為團隊的領帶者，要為整個團隊樹立目標，帶領大家一起往目標奮斗。其二：個體保持有個性，各有各的特點，而不是把每一個體變成領導想要的人員，團隊就像一個動物園，而非養殖場。其一需要領導者有眼光，其二需要領導者有胸懷。以目前我們的團隊所作所為還遠遠不足以滿足我們工作需求與進步。明年將需對我們團隊重新排布規劃與要求，以新的跡象開展來年工作。