2014年是我國金融業深化改革、加速轉型、尋求創新與突破的一年。而對于我來講進入小貸公司也是個新起點、新轉身，在這一年里，從科長到項目責任人的轉變，從平淡到繁忙，也由緊張而釋然，圍繞著總綱制度，看著業績一點一點的增長，客戶多了，但隨之而來的問題也有不少，主要有以下幾個方面：

　　一、工作中還欠缺管理的心態意識

　　面臨今年銀行業收貸嚴重的現狀，也導致市場上很多家的同行業退出。雖然看似競爭減少了，但同時潛伏的風險卻一點也不減少，反而更加兇險化，因為企業的融資鏈是多種多樣的，在這種多元化融資渠道中就意味著一家銀行的退出有可能導致企業的破產，在面對這種情勢下，做業務時的心態也反應出焦躁、不耐心，對待周圍的人和事也不夠職業化，將個人的情緒帶到工作中，也是不夠專業和成熟的表現，這一點可能暫時對整體工作目標的達成不會有太大影響，但這一點我需要改進和反思。

　　二、工作中還欠缺系統性、規劃性
    
　　就自身而言在面對風起云涌的市場時，風險識別的信息來源渠道還存在著狹窄，主要多伴還是靠傳統的方式采集，不僅各種財務報表信息是借款人提供的，生產經營情況主要也是聽借款人陳述的，隨著業務信息量不斷的增加，每天都處于東奔西走的狀態，事情一多，問題就來了：
　　首先是工作時間安排的不嚴謹，重業務與輕管理這種狀態還需要在調整。
    
　　其次尤其是面對項目金融這種時間緊任務重的業務時，當中不可避免地存在不少重要信息，尤其是關聯信息的遺漏或缺失，就會嚴重影響對借款人實質風險的識別與判斷，增加風險隱患。當中自身也有許多對信息處理還不夠細心、沒有及時反饋給領導，與指導下屬應該注意的地方，在此反省以示提醒自己。

　　三、業務知識以及營銷方式方法還有待提高

　　即要對企業有把控能力、又要控制好風險，以及我們怎樣平穩的求生存、求發展、是需要深深揣摩的，想到這時，又聯想到公司的運營模式，到底是怎樣在這么多年中依然在同行業當中矗于屹立不然的地位。我想只有理解和學習公司的文化和理念，才能充分溶入到公司的發展當中，才能更加有條不紊的開展工作。在接下來的工作中我將繼續秉著“誠實、認真、謙讓”的精神，努力學習和吸取集團的方法和技巧，做好市場，提升業績。

　　2015年如何根據銀行業的新基調將我司市場開發工作做的更好，這是當前需要著重考慮的問題。對此，在今后的許多方面我將需要更大力的改進和加強，爭取2015年有出色的業績表現，力爭完成全年目標。
    
　　以上是本年末反省，不足之處望批評指正。