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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者王穎     日期2015-12-21     點擊量2534

                一、關于何為本職工作

                2000年入職中財,2002年至今一直主要從事融資工作,期間集團蓬勃的發展勢頭稍事修整后逐年愈趨強勁,即便是進入經濟周期的低谷期,中財仍保持著可貴的、可持續的逆勢增長,借此,14年融資工作的體會亦從初時的突破萬難的成就感,總體上轉為現在的拾梯而上的采摘感,雖不同時期仍會有不同的難點,但中財的底蘊和文化使我們相較于其它企業,存在著獨特的比較優勢。

                在這樣的環境下,我的本職工作做得如何呢?幾個月前,被領導點醒:我應該成為一個收集信息的窗口。是啊,我整天在與銀行打交道,市場中企業的機遇與問題、行業的動向、市場的反饋、經濟環境及金融環境的趨向等一般都會或遲或早地在銀行呈現,銀行對市場的感受相對地會更加的集中和強烈。而我身處這樣的信息源中,竟只是把融資相關的信息在自認的范圍里傳遞,沒有借勢成為一個真正的信息窗口,這實質是對何為本職工作的概念認識不清,沒有進行延伸性的思考。

                多角度地觀察問題、收集并傳遞信息,多一個發力點,多盡一份力,也使自身的眼界得以提升,我將盡力而為。

                二、關于工作的提升與改進

                1、集團各板塊優秀的經營成果,為集團帶來了極其豐沛的現金流,使得集團的凈融資額自今年6月底的39.0億元驟降至11月底的14.8億元。也使集團在與銀行的合作關系上,進一步逆勢取得了更強的主動權、議價權。

                下一階段,將憑借此優勢,抓住時機向銀行爭取隨借隨還的合作新模式,把實現大額貸款需求一周內放款到位作為新的工作目標。

                2、憑借我們顯著優于絕大多數企業的優勢,以及優質資產業務已是目前市場稀缺資源的時機,盡可能多地爭取各品種通用的綜合授信或流貸授信,以利我們可根據不同的需求、不同的時點成本,選擇最合適的授信品種。在降低資金成本及閑置率的同時,兼顧流動性爆增時的提前還貸需求,避免因銀承等貼現提款成本低于流貸而使其在用信結構中占比過高,降低了臨時還款的彈性。

                3、針對目前部分授信額度與擔保強度不匹配的現象,提示銀行:對額度大、擔保企業少的授信,在需要時可予以優先放款。

                4、利用我們的議價優勢,除用足各銀行各類存款產品的利率優惠政策外,與銀行探討針對中財這樣大現金流的特點,嘗試以一種量身定做的合作方案,使我們的閑余資金取得更高的回報。

                5、隨著凈融資規模的縮小,資金處常規性的事務類工作量在減少,抓住這個時機,除爭取更有利的融資條件外,做好融資的后臺工作,通過對各個主體更深入的了解、梳理、檔案信息更新及調整,使我們與銀行的溝通取得更好的成果。

                現集團新增了房地產項目的融資需求,前段時間至天津就此與多家銀行進行了溝通,并通過杭州的同系統銀行進行了聯動,內心給自己定了個目標:在集團這樣的背景下,高效突破才真正體現了中財的價值。如像田園,雖因行業的原因,自感突破也來之不易,但耗時太久,對房地產企業來說照此已失去了真正的意義,希望通過今后的點滴工作來彌補以往的不足。


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