1、懶于思考。長期固化于按部就班的工作模式,以為一味的執行標準、制度、程序就好。近期分享到其他廣角首席的管理經驗,頓然發現自己工作還很被動,特別是在營銷管理和內部效率管理上還有很多工作可以做。身體疲勞,但頭腦懶惰,其實一直在被動填鴨式的學習管理,沒意識到應該根據自己廣角的實際情況去梳理管理工作,沒有主動發現問題、思考問題,從而因地制宜的創造改進管理的辦法和措施。
2、缺乏時間管理。今年廣角又是一個業務量迅速增長的年度,感覺不時手忙腳亂,應接不暇。如何在有限的時間內,合理安排,適當分工,應該盡快著手解決,才能突破業務量多但效率低的瓶頸。業務量多不是借口,提高工作效率和質量,學會時間管理才是真正的解決之道。
3、人才培養乏力。今年沒有在人才培養上花時間花精力,新的業務骨干沒有增加,老員工出現畏難情緒和懈怠苗頭。自己沒有重視培養新人,也沒有督導“傳幫帶”工作;急需改進,同時也要重新激發老員工的工作熱情,發揮其中堅力量的作用。