一、關于創新

　　今年始多了些機會接觸互聯網，讓我對很多事情的認識有了些改變，以前總認為現在是創業創造的寒冬期，但當我參加這些或大或小的互聯網會議時，總是看到會場人頭攢動，朝氣蓬勃，很多年輕人從事著創業創新的工作，與我所認為的不一樣。我想真是這種熱情、熱忱與大膽的嘗試，才不斷地孕育出新的商業模式，推動了事物的發展，社會的進步。仔細想想其實創業創新的常態就是冬天，所有的創新工作都要不斷地面對問題并予以解決，就不可能有夏天。我想他們都在享受過冬，如果每天都在煎熬的話，是堅持不了多久的，也感受不到這種朝氣。所有的創新創造本身是條很艱難的路，不是平坦大道。

　　以前我們認為門戶網站是最牛的互聯網公司，新浪、網易、搜狐這三座大山不可逾越，但后來BAT（百度、阿里、騰訊）依然橫空出世，用全新的互聯網理念和商業模式超越了他們。曾經我們認為高不可攀、不可被超越的柯達、索尼、諾基亞現也都被新的產品，新的技術所取代。那些曾經很優秀的企業都是抱著已獲得的一切而害怕變化而失去，也都是在不斷地選擇與猶豫中錯失機會，正所謂“失之毫厘，謬之千里”。這讓我想起了早年任正非在華為內部所提倡“創新最好的防御就是進攻，要敢于打破自己的優勢形成新的優勢”可謂振聾發聵，也顯示其非常人之見地與勇氣。要獲得持續的成功須有在成功的基礎上不斷創新的能力與顛覆自己的勇氣。對照自己這些年，卻發覺自己也開始變得不愿變化，害怕冒險了。守舊總是不容易犯錯誤的，按照既定的程序，原有的慣例行事也不至于輕易受人指責。但我想任正非他們一定深信：創新和變化固然是一種冒險，但歸根結底是一種新生，因害怕變化而失去，這其實是一種更大的冒險。

　　二、關于團隊

　　在原化建的體系中加入了電商與創新的體系，團隊建設成為了工作的一個重要部分。如何讓這些體系獲得較好地融合？如何使新體系在原體系上實現較好的互補？如何使資源的共享與效用最大化……這些都成為了新的課題。但不管怎么樣，我想首先應該是寬容地對待每個人，而不是急迫的、全面的、苛刻的去改變。我想人與人之間的差異是客觀存在的，容忍差異在此時變得尤為重要，只有對這種差異的容忍才可能把不同性格，不同特長，不同喜好，不同經歷的人凝聚在一起，朝著共同的目標與愿景前進。只有當大家在認知方向上取得一致時，才能最大程度地減少阻力而實現我們正確的目標，才能慢慢地形成學習的能力、適應的能力、自我改造的能力，重復、重啟的能力。我想沒有相對完美的能力和相對完美的人格是不可能做成事情的，而這于我而言也任重而道遠。