反省一：收與放

　　管理工作中的收與放，就如放風箏，是一門學問，“收”是為了方向與力度的把控，“放”則是給予更大的空間與高度。收放之間，體現的是一種心胸、一種能力，更是一種境界。

　　幾年來，化建內務在李總的帶領下堅持進行基礎與創新兩手抓。基礎工作的夯實重點在體系的建設，比如產銷銜接體系、成本考核體系、現場管理體系等；創新工作的突破則在技改創新、流程優化與產品系統的創新研發。每年的工作都在推進，推進的過程中大家都在進步與成長……我從過程的深度參與逐漸轉變到更多的發號施令及對結果的簡單把控。曾有那么一段時間，我覺得這種狀態很好，我不再陷于具體事務，很多人激情滿懷而且表現出色。然而，隨著一些事與愿違的結果頻頻出現，我才猛然驚醒，意識到“放”也要有度，適度的過程參與和方向把控才會有最好的結果，否則也是一種不負責任的表現。下沙的第一套管鏈系統能耗偏高、新昌的第一條線管自動包裝系統失敗、今年以來局部型材及管件產品出現持續產能瓶頸而未能快速有效的解決、新昌有關證件的延誤辦理等等，都是我缺乏有效的過程把控所致。盡管這些問題最后都以“亡羊補牢”的方式得以解決，基本也未造成大的直接損失，但時間的延誤與耗費的精力巨大！我當謹記。

　　反省二：貪心

　　我一直很貪心，小時候每當放假我都會給自己做一個很宏大的學習計劃，要做多少作業，看多少本書，寫多少篇作文日記……大有轟轟烈烈干一番的氣勢，然而每次臨到假期末了時總在遺憾與自責中告終。貪心的我總是自不量力，想做個好學生，又想做個好女兒、好姐姐，還想成為別人的好玩伴……

　　我之貪心，一樣體現在目前的管理工作中。我總是把目標定得很高，有時高到很難實際完成，比如我們的生產指標與質量目標，有時缺乏依據僅憑主觀愿望，比如今年的市場部銷量目標。我總是把計劃做得很完美，既想夯實基礎，又想創新提升，更想貼近市場抓服務，既想要質量，又想要效率！但結果卻總是不能讓自己滿意。反省自己，是否太貪心，事事想做成，卻事事未做好！

　　2016年即將開始，這是挑戰與壓力兼具的一年，化建內務必須在認識上更主動，行動上更高效，踏踏實實，充分預期，積極準備，抓住重點，逐個突破。相信中財化建定將更上一層樓！