進入中財已將近兩年的時間，苦過、累過、開心過，無論遇到什么困難憑借我不服輸的勁頭總算也是克服掉了。但是在對現有的工作已經駕輕就熟的基礎之上，我才開始真正思考我所做工作的深層次意義所在。

　　每個月月末核算完成之后就是算成本考核指標和節約額、出具財務分析，好像已經成了例行公事，只是為了出數據然后按時上報就萬事大吉。殊不知在出具財務分析的同時也是對我們核算工作最好的檢驗，對毛利率指標異常波動的分析可以查明是銷售單價錯誤還是采購單價錯誤導致的銷售成本錯誤等等，9、10月份PPR管件毛利率的異常未及時發現是我對數據的麻木在此做深刻的反省，以后各期間將加強對數據的敏感性，對當月毛利率波動較大的產品必須逐一查明原因做深入的財務分析，切不可只是簡單的提供數據而已。

　　2015年每月的成本分析會只是我們例行指標和節約額的通報，對各部門沒有起到警示和監督的作用，對比較差的指標的分析也只是表面的數據對比不夠深入，對于成本內控方面的思路有所欠缺，在2016年將結合其他基地成本分析會的形式，將成本考核指標的控制與分析與相關部門直接相關，財務人員頻繁到生產車間對各指標年初制定的措施的執行情況進行監督，加強財務的監督職能與成本分析的真正力度。

　　鑒于以上兩方面的不足在此做深刻反省，在2016年以此為戒，逐步讓自己的工作更全面與完善。