15年已經到了最后一個月了，是總結與回顧的時間。回首整年工作，反省感悟。

　　1、部門管理

　　下半年工作開始不在墨守成規的等待改變。在領導的鞭策下，開始嘗試一些管理的新方法與思路。初步取得了一些效果，但整體過程需要反思很多。我們每個崗位都有崗位說明書，很多招聘也是遵循崗位要求開展，可是在過程中，對于崗位要求卻沒有堅持落實執行。以至于對崗位職責范圍分工大家茫然。等待也就自然而然開始，工作永遠處于等，等計劃，等安排，等分工，等調度，等領導。是我們自己讓員工喪失了崗位認知，崗位本位。

　　如何使崗位職責發揮效用，使人在其崗，履其責是我接下來要解決的問題！管理的過程不可自以為是，很多工作不是自己想，不是自己覺得應該怎么樣就該怎么樣。我們對于每一個崗位和員工都是有期望的，如何達到自己的期望，如何讓使得其實現自己對所在崗位的職責體現才是管理的根本。

很多管理不是一簇而就，體會最多的就是基本工作的堅持。唯有不斷的梳理，堅持的跟蹤和執行。那么結果也不會偏離自己預期很遠。

　　2、團隊氛圍

　　環境會影響和改變一個人這是大家都知道的道理。一個團隊工作的硬件環境很重要，但更重要的在于軟環境。領導很多次的講到一個團隊要營造一個好的氛圍。以前管理和幫帶過程并沒有出現很多狀況和問題并沒有認識到有多重要，11月反映出來很多問題。一個團隊的氛圍需要從上而下的引導營造。正能量的傳遞不是幾句勵志的話，不是大家都不發表意見。將一個團隊的引導到積極向上的方向上，需要公司文化的學習感悟，也需要日常工作過程對事明確，對制度的遵守。習慣和默認，縱容和包庇最終都會導致不和諧。散亂的團隊，技術和數量都解決不了問題。

　　3、規范化建設

　　現在都在提倡標準化規范化，我們由于前期的一些原因。并沒有很好的把現場的工作的安裝和維修標準化規范化。整年設備運行穩定性和維修都反映出不夠專業化。不是人員專業技能的缺陷，是對專業工作認知和基本的要求沒有落實和執行。很多時候維修都是充當救火兵，突擊湊合。導致現場始終無序，年初制定的專業化取證上崗的事情也沒有很好的落實。

　　對于現場和過程維修以及人員專業培訓還是需要堅守原則。我們一方面去培訓其專業技能，補充專業知識；同時要求規范其工作過程，使得其所學有用提過其學的興趣。

　　我們想要規范，就必須使其具備規范的能力和素質。

　　以上為我的反省，敬請各位領導及同事批評指正。