回疆半年有余，停產交卷，沒有完成全年成本控制目標，還是化建業唯一一個負節約的基地，慚愧之極。

　　六安內務會議，丁總針對六安基地的變化與成績跟我談了兩個多小時，回顧回疆后的屢次談話，丁總對于新疆最大的期望是人員的穩定，先人員穩定再逐步提高并取得突破；

　　其實，從新疆基地成立到現在六年時間里，我是看著成長的，雖說14年在成都短暫中轉，但新疆公司的所有干部都是我看著從一個懵懵懂懂的大學生成長為中層干部，成長為部門負責人。殷總以前在的時候，總是會說，很欣慰大家能夠隨著新疆公司的成長而長大，很感謝大家在新疆公司成長過程中對他的支持，其實對于我來說，是同樣的。

　　回疆后，經歷了干部波動的風波，在化建業各基地的支持下，后半期有了一定的穩定，但如何確保長期穩定，并在穩定的基礎上，積極的提高團隊的工作主觀能動性，提高團隊的積極的主動創造意識，是我一直都在思考的問題。“傳遞正能量、積極提合理化建議，推動技改工作”是我下半年積極推行的一項工作，因為，針對90后，工作，不僅僅是為了錢，為了薪資，更重要的是讓他們要有存在感，每天干的有成就感。開展公司級優秀班組、修訂部門優秀員工評定原則、將合理化建議與工資晉升掛鉤、召開月度優秀員工表彰大會等一系列工作都是圍繞上述思想去開展的，但效果不明顯。我積極推動合理化建議與技改，就是希望大家改變對工作枯燥感的看法，從簡單的工作中去尋找樂趣，從而提高自我的存在感與成就感，從而激發個人成就意識，團隊的成就意識，從而尋求公司工作的突破。年底派大部分員工出去學習，還是圍繞這個中心開展的。但就目前而言，還存在很多問題，效果有，但仍需努力，自我總結反省如下：

　　一、工作方法有待改進，“制度流程來開展日常事物”的理念還不是很深入我心，導致工作效率不高。可能是中層干部都是新疆中財土生土長的緣故，和我這個曾經的副總經理很有感情，所以，很多干部喜歡在我面前說一些事，而我呢，憑以前的認知去處理一些事情，以假熟悉處理一些事物，導致了很多工作的重復，導致了部門與部門之間銜接的不順暢，扯皮事件增多，部門工作效率受到了影響，雖說經常要求各部門要按流程制度開展日常基礎工作，但由于我個人的“雷聲大雨點小”，所以，自我與部門工作效率受到了一定的影響，制度有效性必須得到提高。

　　二、工作有序性深入度有待提高

　　李總來新疆開會的時候，我跟他說，我還沒有當公司負責人的感覺，我的意思是，很多時候，很多事情并沒有有序開展，很多時候都是事情來找我，更多時候沒有抓住事物的主線，導致了很多工作并不是主動推進的。我每天每周都有理工作的習慣，但工作系統性不強，深入度不夠，跟進力度欠缺。以合理化建議這項工作為例，雖每月在召開評定會議，但是就后期落實和宣貫工作沒有進一步推進，導致一些部門的中層力量并沒有很好的參與，技工們并沒有很好的參與，合理化建議并沒有為技改工作的推進增加強大的動力。算算，每周我有多少時間在推進這項自己覺得很重要的工作？還是等著研發部每個月組織的時候就去參加一次會議就表明在推動？推一項工作，不能淺嘗輒止。

　　三、耐性不夠

　　其實我是個暴躁的人，11月份回去開會，丁總說，罵人千萬不要覺得這是你的個性。深受感觸，很多時候，其實很多時候，我心底會覺得，大家都是隨我在新疆基地成長的，我從部門負責人成長為公司負責人，大家從一個大學生成長為部門負責人，已經很熟悉了，應該可以充分發揮自己的做事風格，其實位置改變，想法也是在變的。我應該適應一些變化。其實，我離開新疆雖說只有14個月，但是很多原來不是部門負責人的干部都調整為部門負責人，如：劉曉霞、郭松、李文華、楊龍等，雖說都是熟悉的面孔，但角色變了，責任變了，工作的角度變了，當然我們彼此的交流內容也在改變。有人說，更喜歡從前的徐總，打心底，我覺得自己是沒有變的，但是，從角色上說，我現在變得不好商量了，以前很多人喜歡在請示殷總之前找我商量商量，現在呢，很多時候找我商量，我兩句話說上對路，部門負責人理解不了，我就會發脾氣。雖說以前在綜合樓二樓大喊大叫的是徐總，現在還是徐總，但角色變了，應該更有一些耐心，因為現在我是掌舵人，是要帶領大家提高突破的領頭人，所以，應該比以前更有耐心，這樣才能將很多自己的想法灌輸下去，不斷的耐心的灌輸，效果自然會有的。人，需要有思想的碰撞，但是不能帶著情緒，這點我需要反思與改正。在此，我對受過我無名火的同時道歉，對不起了，其實，徐總是沒有變的，我心依舊。只是熱情度更高了，對大家的愛表達方式有些過激了，請大家原諒。

　　四、制度堅守、工作深入、工作耐心其實最終需要堅持去做，才會有效果，我希望自己能夠起到監督的真正力量，而且也覺得，我能夠監督好，但事與愿違，可能是自己日常雜事太多，所以，工作的持續性、工作的堅持還是不夠的。我會經常撿起會議上一些往事進行重復推進。如何提高制度與會議的有效性，也是半年來希望能夠得到提高的一項工作，但自己雖心理很想，但并沒有實質性的去推，即使是相關年制度檢查工作，到了后半期才開展起來，剛開始建立體系檢查小組，后來由于自己沒有很好的推進，所以夭折，目前雖有綜合部和研發部在開展一些工作，但目前只是開了一個頭。作為管理者，特別是，公司負責人，一旦想做某件事，則必須要堅持去做，沒有這個習慣和念頭，很多事情，做的越多，反而越沒有效果。堅持的開展2-3項基礎性工作，相信假以時日，會得到很好的結果的。

　　這次反省，是對自己半年來工作的一個簡單回顧，半年來工作沒有好的結果，主觀原因是主要的，在接下來的2016年，希望自己更有耐心，珍惜自己的激情，帶領新疆中財這支年輕的團隊，以基礎工作為線，實現“穩定與突破”的目標，更要求自己，珍惜這個平臺，珍惜這個團隊，與大家一道開創2016新氣象。