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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道衍生     作者翟元強     日期2015-07-30     點擊量1970

                反省一

                工作推進緩慢:從西安來到衢州,參與籌建工作,由按部就班的專項工作轉到全盤考慮各種事項,明顯的有點忙亂,又鑒于前期工作性質,需要一些前瞻、全面把握與周詳思考。而就是因為這種特殊的原因,給工作進度緩慢找到了“合理”的解釋,“慢工出好活”這句話使自己心安理得。在幾個月的工作過程來看,自己總感覺很忙,甚至在晚上和周末加班,并未想過慢的真正原因。前幾天在說文解字節目中看到對“慢”字的解釋,才有所醒悟。“慢”是從心字旁,任何事情慢都和心理的重視程度有關,客觀因素再多,都是借口,只要心里真正的想,真正的愿做,目的都能達到。要是循規蹈矩,機械的去做,那是沒到心里去,只是應付差事罷了。而我工作調動了,心態卻調整的慢,事情確定了,不能馬上行動,等等。總之,慢者,惰也!所以,在接下來的工作中,要排除環境的影響,靜心思考,用心做事。

                反省二

                全局把握失準:好久沒下圍棋了,對“金角銀邊草肚皮”的戰略格局日漸淡忘;流暢自然,因勢而動的圍棋戰術也日益頹廢,沒有全局觀只講戰術那是失敗的前奏。想想目前的工作何嘗不是這樣,很多基礎工作因缺乏全面思考而到定稿前改來改去,工作只是點對點的去想,真正拼接成整體就缺東少西,顧此失彼。不能從千頭萬緒中拔冗去繁,把握全局,日計有余,歲計不足;不能超前與充分考慮困難,到時總怨天尤人,嘖有煩言。就拿供電工作來說,前期對衢州用電的申請程序以及接入方案的可研時間沒能充分考慮,只是搬照六安的方法給與借鑒。使供電工作的推進多方受阻,雖得以化解,但留有的時間也屈指可數。設備的考察、訂購,人員的招聘、培訓等事項還未正式啟動,要配合整體進度還缺很多。接下來的工作能否順利完成,還是要正確把握工作進度和確定自己在局勢中的定位,不能光靠感覺,必須對工作中的點、線、面綜合考慮,立體分析;把每一項工作的類別分清,把緊急事情與重要事情控制好。今天就借反省來進行一次梳理,讓自己更加清楚今后的工作重點,以便在工作中找對方向。


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