忙綠的時候總是感覺時間過得很快，偶爾把頭低下，停下腳步，好好總結下過去的所有是很有必要的。借著這個反省的機會，想對每一個理解、關心、幫助、支持的朋友及領導說聲謝謝。在元財管道的這大半年時間里，一路熱情著、工作著、收貨著、感激著。尤其是在4月份擔任營銷中心經理后，更感受的領導的栽培與認可，同時也感受到更大的壓力。下面將對本人工作以來的總體做個反省。

　　在收貨方面，對于中財的實力毋庸置疑，回歸元財的平臺那更是無限的寬廣，只要有能力完全有發揮的舞臺。這為自身的發展有很大的一個盼頭。在進入公司的這段時間里，認為一個品牌的樹立需要的不僅僅的產品的質量，更重要的還是在于人。不管做什么都是要人去把完成，這讓我意識到人有用不管在什么樣的環境下都能發光發熱，而元財則是很能鍛煉人的這么一個地方，這是我最大的收貨。目前要管理下面的業務員，讓業務員提高業務水平提升銷量的同時也暴露了自己 的不足之處，從而也改進了自己。與經銷商的直接溝通市場競爭對手、分銷商回  款、廣告、各種方法面對不同的客戶等問題，讓我知道不同的角色，角度不同，則看法想法不同，處理的方式不一樣，達到的效果也就完全不同。

　　不足之處有多方面，目前的銷量最能說明問題，距離設定的目標差的太遠。主要在于分銷的后續補貨不理想、工程沒有、水電工的數量太少、店內零售一般等這幾方面。面對這些情況所采取的措施1，挑選目前有實力的的分銷商幫助其開展業務，提升分銷商銷量，讓其認可品牌，成為主推元財產品。2，加強工程的開發力度。3，在跑的過程中不放過家裝，主要是找到水電工，發展為元財的水電工。4，對于銷量不行的分銷商進行更換，未開發的地區有針對性的開發有實力的客戶。

　　2015年還沒有結束，調整自己，繼續上路，對自己說聲加油！