總感覺時間如梭，過的很快，回顧半年度工作進展，還有很多沒有達到目標，回顧以往、靜心反省，以警醒自我，促進更好發展。

　　上半年已經過去，回顧這半年工作，有感覺充實的東西，是督促和做了一些實實在在的事，有了收效；有時感覺空蕩蕩，那是沒有把控好目標過程，沒有收效。

　　是守是攻，守則失地，攻則得城。在房開項目嚴峻的當下，每個人只限于守，那換取的將是嚴重下滑和丟失市場份額。在艱難的時刻尋求突變，以多渠道、多方法應對房開的低迷，得到的將是市場份額和發展。房開雖放緩，我們也要及時調整策略，在市場和利益面前，首先要有市場，并且主動的出擊擴大份額，自然還是可以平衡一些收益，如果只顧單一的收益而失去了市場，未來的路會越走越窄。負債經營的資金周轉是目前人員最大的困難，在一些小機構也出現了資金短缺，無力拓展的局面。針對這些問題，我也不斷的反省，帶領團隊一起突破困局。

　　目標，只有永不放棄才會有最大的成績。在房開項目放緩的當下，大客戶開發、分銷渠道開發、城市零售、市政管網、農飲水項目逐一突破，在五類客戶統計分析中，我們的差距很大，補上這些差距，都將是我們尋求突破的目標，只有堅持這一目標，逐一突破，一定能夠取得好的成績。